临邑县供电推进财务集约化管理提升工作
2013-10-17 13:55:00 来源:
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电力18讯: 为确保财务集约化管理完善提升工作落实到位,10月8日上午9时,临邑县供电公司组织相关人员在二楼会议室就财务集约化管理完善提升推进工作召开每月例会。
会上传达了省公司2013年8月份财务集约化管理完善提升推进情况的通报,结合公司实际,围绕财务集约化各专业流程标准实施与应用,对公司各相关业务科室,安排了工作任务,进一步落实了职责分工,明确了工作目标和工作思路。一是统一思想,全员全力抓落实。各相关业务科室负责人相互之间应及时做好沟通联系,坚决摒弃“等靠”、“观望”等消极思想,要真正以公司发展大局为重,将思想统一到财务集约化管理完善提升推进顺利运行上来。二是科学调整,确保财务集约化管理完善提升平稳运行。全面梳理各业务组的流程管理中出现的问题,制定整改措施,进行科学调整,切实解决好实际业务流程运行中的问题,不断提高业务流程标准化水平。三是严格考核,将推进财务集约化管理完善提升与公司员工绩效考核相挂钩,公司财务集约化领导小组抽调专门人员对执行情况进行督导考核,奖优罚劣,充分调动员工工作积极性和主动性。
会上传达了省公司2013年8月份财务集约化管理完善提升推进情况的通报,结合公司实际,围绕财务集约化各专业流程标准实施与应用,对公司各相关业务科室,安排了工作任务,进一步落实了职责分工,明确了工作目标和工作思路。一是统一思想,全员全力抓落实。各相关业务科室负责人相互之间应及时做好沟通联系,坚决摒弃“等靠”、“观望”等消极思想,要真正以公司发展大局为重,将思想统一到财务集约化管理完善提升推进顺利运行上来。二是科学调整,确保财务集约化管理完善提升平稳运行。全面梳理各业务组的流程管理中出现的问题,制定整改措施,进行科学调整,切实解决好实际业务流程运行中的问题,不断提高业务流程标准化水平。三是严格考核,将推进财务集约化管理完善提升与公司员工绩效考核相挂钩,公司财务集约化领导小组抽调专门人员对执行情况进行督导考核,奖优罚劣,充分调动员工工作积极性和主动性。
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