白山供电公司建设全能高效基层财务团队

中国电力新闻网通讯员 赵景辉

　　今年以来，国网白山供电公司着眼打造可以促进企业生存发展主力军财务人员队伍，从传统的做表、记账等基本的技能提升中走出来，全力建设一支全能高效的基层财务团队。

　　财务专业人员职业道德，凝聚团队合力。

　　国网白山供电公司首先加强财务人员职业道德教育，培养财务人员按章办事、不做假账、廉洁自律的意识，打造出一支有责任感和自我道德约束力的队伍。为此结合工作实际利用每月例会，适时地进行职业道德教育，特别是在新形势下深入宣贯“八项规定”、抵制“四风”的重要意义，正确引导财务人员树立忠诚服务企业，为企业安全稳定发展负责的工作理念，充分展现基层财务队伍“打铁还需自身硬”的应有品质，以正确的世界观、人生观、价值观诠释出新时期国网员工财务队伍应有的风范。

　　培树模范先进 ，发挥价值引领作用。

　　“火车跑的快，全靠车头带”。国网白山供电公司培养财务专业先锋骨干，发挥良性传导作用，掀起争先进做楷模的工作热情，重点培养思想进步，业务过硬，肯吃苦讲奉献的优秀人才，营造积极向上的工作氛围。将一名业务骨干纳入公司后备干部之列进行重点培养，推荐一名业务过硬的年轻人到省公司锻炼，并最终通过考试被省公司聘用，同时组织两名基层会计到市公司工作学习，通过建立一个和谐、有序、动态的岗位交流机制，保证财会队伍的整体战斗力，促进财务管理上台阶。

　　　狠抓基本功训练，提升队伍素质。

　　国网白山供电公司从建立培训机制入手，本着促进会计人员钻研业务、相互学习，全面掌握财务业务内容，达到个人与整体同步提高的目的，持续开展“每周一讲”专业培训，各专业会计轮流讲课，在学习讲解过程中，边学习边讨论，并通过与自身本职工作相结合，夯实业务基础，拓展财务人员分析问题、解决问题的思路，同时说、写、做能力得到全面检验。每位讲课人员都自己准备课件或材料，立足岗位上讲台，理论联系实际讲业务、讲流程、讲规范、讲风险，最终实现每个人既当老师、又当学生，收到了一人提升、共同提高的良好效果。这也是我们从实际工作需要出发，结合基层财务工作重在基础与实务的特点，在培训方式上的一种尝试与探索。

　　以考促学选优，提升业务素质，结合年轻员工考试能力较强的特点，严抓财务调考。一是督促大家按计划进行自主学习，重点难点内容聘请老师进行集中面授培训。二是每月一考不断强化，每年三月份开始，借用培训系统在线考试平台，每月进行在线模拟考试，成绩纳入月度绩效。三是封闭集训每日考，调考前开展为期一月的每周一、三、五下午集中培训，最后一周封闭冲刺集训，实行日模拟考试，建立成绩颜色预警和团队竞争机制，调考或竞赛成绩优秀的员工，优先作为岗位晋级、晋升提拔的培养对象，切实提升业务水平。

　　师徒互助补齐“短板”，双向提升。为补齐新进员工实践经验不足，老职工信息化水平薄弱的＂短板＂，建立师徒互助组，实行结对子，一老带一小，一小帮一老，老员工毫无保留的传授经验做法，新员工手把手演示最新的财务软件操作流程，同时注重专业与实际相结合，组织“老带小”共同到生产现场实地学习，从了解设备型号到运维消耗，掌握企业的生产经营各环节实际状况，发扬传帮带的传统，尊师爱徒，互帮互助，共同提升。另外定期举办财务信息系统培训讲座，邀请项目实施顾问答疑解惑，及时解决实际业务问题，提高信息化系统应用能力。

　　建立评价机制，搭建成长平台。

　　赏罚分明是进行队伍建设的重要举措，国网白山供电公司通过建立符合实际的、具有可操作性的评价机制，对财会人才进行分类考评，按照实际工作和理论能力进行衡量，并把考核结果作为个人提升依据，以此激发自我完善、自我实现的积极性和主动性。　　　 　　

张媛媛