金城江供电探索员工“三会”能力提升

　　中电新闻网讯 通讯员 卓玉  报道 随着当前广西电网公司系统农电管理提升的快速发展，对供电所规范化管理，对供电所各层级管理人员、甚至每一名班员的综合能力都提出了更高要求。基层员工只会顶着严寒酷暑在户外施工作业，不会应用信息系统辅助日常运维管理，不会分析问题和改进工作方式；班组长仅局限于做部门与班员之间的 “二传手”，不善于主动思考，工作思路不清晰、目标不明确，对本班组整体工作没有近期、中长期规划和改进考量；供电所整体只会埋头做事，不会抬头看路等等，以上种种都将会成为阻碍供电所规范化管理快速提升的瓶颈。

　　如何成为一名业务素质水平高、管理意识强的班组长？如何成为一名会想、会做、会讲的供电员工？日常工作中的点滴改进和锻炼都将起到很好的促进作用，在金城江供电公司3月份工作会上，由班组长的专题发言，就是一次有助班组长理清工作思路，提升“会说”能力的有益探索和尝试。

　　今年三月份，河池供电局专题召开了河池网区供电所班组长座谈会，局领导高度重视并对供电所班组建设提出了明确指导意见。随后，金城江供电公司也提出，将以班组建设作为年度工作重点，促进供电所规范化建设管理提升，而班组建设的重要基础就是班组长和班员综合能力提升。坚决贯彻上级有关加强供电所班组建设，班组长管理能力提升和供电所全员“三会”能力提升的工作要求，通过常态组织供电所各班组开展班组工作计划会审和专题分析总结、利用全所会议契机安排班组长和班员就专项工作进行演说和讲解，定期抽检班组人员具体业务办理情况等多种形式，促进供电所全员综合素质的提升。

张媛媛