中卫供电多维度练精兵提升员工综合素质

　　中电新闻网讯 通讯员　 郭文英  曹克伟 报道 3月20日，宁夏中卫公司2017年竞赛调考工作方案出炉，提出加强培训的“宽度、广度、厚度、深度、精度、力度”多维度融合，以闭环有效的措施提升竞赛调考成绩和全员综合素质。

　　这“六度”是指，一是健全教育培训全过程管理体系，分解教育培训各阶段任务、确定责任主体、明确主体职责、完善教育培训执行情况反馈，形成教育培训的全过程管控，加大培训考核的“宽度”；二是组织各单位制订完成本单位青工的五年人才规划，从优秀人才培育、人才当量密度提升等方面做好青工梯队建设的详细规划，提高人才培养工作的“广度”；三是从公司各专业“软实力”和优秀青年员工技术能力两方面入手，通过岗位交流增强员工能力积淀，提升员工技术技能的“厚度”；四是为青年员工搭建业绩平台。通过本专业技能竞赛、制度规程编写、论文著作发表、专利申报、QC成果、青年创意大赛、科技进步奖等形式，鼓励青年员工增加业绩、争先进位，拓宽公司人才队伍建设的“深度”；五是加强公司各专业员工岗位基础技能培训，增强岗位胜任能力和精益化水平，提升公司教育培训基础管理的“精度”；六是加强对各专业人才梯队建设的考核，对员工梯队建设、人才当量密度提升、职业资格申报、参加培训班的考试成绩等方面的量化考核，加大青工培养工作管控的“力度”。

　　据悉，宁夏中卫公司通过这加强培训的“宽度、广度、厚度、深度、精度、力度”多维度融合，将大力提升全员综合素质。

张媛媛