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金城江供电开展专项劳动竞赛赛作风改进

  2017-03-20 00:00:00    来源: 
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电力18讯:

中电新闻网通讯员  杨海滨 

  近日,广西电网有限责任公司河池金城江供电局创新开展的“机关服务基层好作风”劳动竞赛,分三批次向“懒业怠业”亮剑,公布了三期集体和个人竞赛成绩,作风建设情况公开曝光。

  提醒谈话让员工反映强烈

  该局党委纪委分三批次对排名靠后的部门和个人共开展了12人次的提醒谈话,并列明提醒谈话“获奖”理由:服务基层员工的意识不够强,对待员工业务咨询答疑不够耐心细致,与员工沟通交流不够顺畅,解决群众关切问题不及时、服务基层员工的主动性不够。这些做法,不仅吸引了该局的广泛关注,也引发了员工的热议。

  “机关服务基层好作风”劳动竞赛推出表扬点赞和提醒谈话,这严肃中带点“戏谑”味道的谈话,既是吸收群众智慧创新考核激励机关人员的好思路,也显示出该局党委纪委治理“庸懒散慢”的决心和勇气。提醒谈话,类似于“黄牌警告”,是利用监督力量来推进治理“慢作为、不作为”现象,让干得出色的部门和个人接受表扬和赞誉,让干得不好的真正出出汗、红红脸,打破“一团和气”的氛围,更是要让“懒业怠业”者发现问题和缺点,让被谈话者“入脑入心”,让僵尸员工“处处小心”,唤醒他们灵魂中沉睡已久的勤政意识,倒逼机关专责提高工作效率、提升服务水平,真正改变不良作风,力行“正、实、下”,雷厉风行、说到做到、闭环管控,提升服务水平。

  提醒谈话意在唤醒责任意识

  “提醒谈话”是种“问责+惩罚”的综合运用手段,既抓早抓小,也严抓狠抓。为的是让“庸懒散慢”的机关员工知耻而后勇,唤醒他们的职业羞耻心和责任意识,激励他们的职业荣誉感,提振精气神,达到摈浮去躁、涵养定力,激发笃行之力,力戒虚浮之风。

  “提醒谈话意在唤醒机关部室专责知耻而后勇的意识,让他们再一次清楚地认识自己的身份,知道我是谁,为了谁,依靠谁,摆正自己的位置,才能看清楚自己的责任,让 ‘面子’由内而外地散发。用一种反面的激励方式来鼓励他们在岗位上有所作为,可以说是用心良苦,希望我们的员工能够通过提醒谈话不断地反思工作中的不足和短板,不断地弥补和改正,才能有‘赶考’意识,重拾遗落的责任。”

  该局纪委表示,适当地采取反面惩戒的教育手段也未尝不可,而“提醒谈话”就是这样一种针对机关“庸懒散慢”怪象的强制性纠正举措。通过开展“提醒谈话”,适度地刺激懒业怠业员工的面子意识,让其红红脸、出出汗,更加有利于唤醒他们的荣辱观、羞耻心甚至进取心,才能尽早地帮助他们认识到自身的信仰偏差,以此倒逼工作作风的整体改善。

  提醒谈话的威力,不仅体现在红脸出汗上,更是与月度绩效考核、职位升迁相挂钩,不仅丢面子,还可能因此丢票子、丢位子。如此大的威慑力,必将使提醒谈话成为治理机关“懒业怠业”的有效载体,以知耻而后勇的负向激励,唤醒一些员工灵魂中沉睡已久的勤政为民的公仆意识。

  严格执纪问责是整肃作风的“杀手锏”,

  治理“懒业怠业”可以利用提醒谈话等形式,但根本还是要依规依法加大问责力度。如此,才能让那些有“庸懒散慢”行为的部门或个人真正敬畏,真正有助于夯实纪律底线、作风红线。

  提醒谈话作为黄牌警告,它的惩戒效果可能极其有限,毕竟没有涉及岗位调整。最关键的是,对于被提醒谈话的部门和人员,在整改之后,如果依然故我,问责力度也一定要跟上。

  作风建设,仅凭员工的自觉显然不够,要求千遍、动员千遍,都不如问责一次。开展提醒谈话的实质就是问责,接受提醒谈话,除了面对短板外,还必须拿出具体措施进行整改落实,接受全程跟踪督查。整改不力或没有明显成效,就要被问责。

  该局纪委表示,我们治理“庸懒散慢”,固然可以利用 提醒谈话等形式丰富的载体,扩大影响力,但更应该依法依规进行处理,发现一起,查处一起,问责一起,是什么样的行为,就定什么性质,就追究什么责任。严格执纪问责才是整肃机关作风的“杀手锏”,要防止一些作风问题被这些“提醒谈话”一带而过而得不到有效遏制,正风肃纪必须统筹考虑,把纪律和规矩挺在前面。

  作风建设永远在路上

  提醒谈话针对的是那些“不作为、慢作为”的人和事,是慢性病症,有一定的耐药性。发挥负向激励的作用,关键还在于严抓严管,形成常态化的治理体系与制度建设。

  从开展了三个季度的劳动竞赛情况来开,提醒谈话作为反向激励的手段,是一种很有必要的做法,用主动进攻代替被动防御,主动找出工作中的薄弱环节,可以有针对性地解决更多的隐性问题,补足短板。但对于整肃“庸懒散慢”行为,杜绝“不作为、慢作为”等现象,仅靠提醒谈话这种辅助治理措施是不够的,科学完善的督查问责机制、激励机制和容错纠错机制方是长久之计。提醒谈话必须是建立在党纪政纪的完善和严明的基础之上,否则容易弄成一场形式游戏。权力最终应该被关进制度的“笼子”里,提醒谈话的最终,就是要回归制度建设,把制度作为约束员工行为的重要保证。一方面要细化工作,明确责任,严格落实责任追究制度,防止出现互相推诿、踢皮球的情况;另一方面要提高违规成本。特别是对于那些工作不尽心尽力、明知故犯的党员干部,一经发现、严惩不贷。作风建设永远在路上,唯有将二者相结合,才能使作风更扎实、机关更为基层、一线员工更舒心。  

张媛媛  



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