建水供电公司强化员工技能培训促成长

　　中电新闻网讯 通讯员  陈曦 报道 长期以来，建水公司坚持以管理创新为主线，着力加强培训体系和推进学习型团队建设，通过认真制定培训计划，创新培训方式方法，突出重点内容的实践落实等多项举措，努力构建系统、规范的培训机制，综合提升管理能力、业务技能、人文素质。

　　今年，公司为切实提高员工的培训质效，实施“5+N”干部精准培训工程，围绕5大重点主题及各类对象开展培训，加快专业技术人才队伍建设，促进人才成长及作用发挥。

　　强化持证上岗力度、推进人力队伍建设

　　公司在规范脱产集中培训，鼓励业余自学的同时，更加强化在岗培训。公司还大力推进持证上岗工作。认真贯彻落实好公司《员工持证上岗工作实施办法》的精神，把持证上岗工作细化到具体岗位上去，严格取证、动态管理、确保质量。在今年完成各工种初、中级工资格考核的基础上，明年将鼓励员工参加高级工资格考试，同时应对大力组织高级工进行技师鉴定。初步形成高级工、技师、技能专家队伍梯次发展和比例结构基本合理的格局，使技能人才规模、结构、素质更好满足公司创先及转型发展需要。

　　加大岗位胜任能力评价

　　公司坚持“基于岗位胜任能力的培训与评价，致力于提升员工的岗位胜任能力”的工作理念，统一按照上级要求，对各技能专业继续开展“大练兵、大比武”和“传、帮、扶、带”活动，推进员工岗位胜任能力评价和供电所现场培训，提升全员岗位履职能力。

　　重视新员工入企培训

　　在新员工培训中进行“传、帮、扶、带”活动，从多方位、多角度从新员工入培训结束后，进行专业培训，明确新员工见习期培养路线，根据公司岗位缺员情况，考虑新员工入企培训、轮岗阶段期表现，结合员工个人特点，将新员工科学地分配到各见习部门进行见习，安排员工与见习部门负责人签订师徒协议，明确双方责任，从源头上满足班组人员从入职上岗、到全面掌握本班组各个岗位在岗位技术、技能、潜能素质各方面的发展需求，人力资源部通过员工见习期培养手册及向各方了解情况等方式，实时做好培养情况跟进。

　　结合简易实训场地提高实作能力

　　结合公司简易实训场地，更好的为员工提供提升平台，加大对员工的培训与评价工作，从简到难、从测到考，以考促学的型式来为各专业技能人员扩大业务能力。

　　创新培训方式

　　积极与兄弟单位交流学习，开拓眼界，不断探索和应用员工教育培训先进理论和方法，推动公司教育培训工作迈上新的台阶。根据发展需要和员工能力差距确认培训需求，加强培训的针对性和实用性。继续做好对部门、班组培训工作的指导、检查、督促、考核工作，实现培训流程PDCA闭环管理，保证培训质量。强化安全教育，夯实安全生产基础。搭建安规多媒体培训、考试、管理的网络平台，采用不定期抽考的方式督促员工学习安全规程，提高安全意识。

　　接下来，建水公司将针对员工的技能需求，以问题为导向，结合员工的岗位能力，以技能提升为主，综合培训为辅，采用公司现有的简易实训场地为基础，重点对一线员工技能培训进行强化。

张媛媛