云南弥勒供电公司三举措助推新员工培养

　　中电新闻网讯 通讯员 段傲菊 报道 近日，弥勒公司2016级的四名新员工结束了第一阶段的实习，顺利进入到了实习的第二阶段。对于四名新员工的培养，公司较之以往倾注了更多的关注。

　　――双向选择，自由“配对”

　　去年8月底，2016届四名新员工完成了为期一个月的入职培训后，公司专门为他们召开了“迎新座谈会”。这次座谈会和以往不同之处，在于增加了供电所所长展示环节。根据公司新员工培养方案，将对本届新员工第一阶段的实习部门安排采用“双向选择”的方式，即打破以往直接由公司安排新员工实习部门的方式，变为由有培养新员工意向的供电所和员工双向选择，双方“配对”成功即可。会上，新员工作了自我介绍，供电所所长向新员工介绍了本所的基本情况和新员工的培养方式。会后，双方填写了相关意向表，新员工选择了自己想去的实习供电所，供电所所长也选择了想培养的新员工，人资部根据各自的选择情况，将双方均有意向的供电所和新员工牵上线，随之确定了新员工第一阶段的实习部门。

　　――半年考核，检验成果

　　2017年2月底，新员工第一阶段的实习期即将结束。为了测评半年来的实习成果，人资部一是组织了笔试测试，由市场营销部和生产设备管理部分别针对新员工实习岗位出题，了解大概的实习情况；二是及时组织实习部门人员对新员工进行评分，而这一环节以往是在新员工一年实习期满后才统一开展的，即及时性增强了；三是组织人员分别到新员工所在供电所实地了解情况，更真实地了解新员工的生活、学习和工作情况，而这一环节以往是从未开展过的。通过半年考核这一环节，让公司充分了解新员工在实习部门的各种情况，为下一阶段的实习安排奠定基础。

　　――及时反馈，明确目标

　　3月1日，公司对新员工第二阶段的实习部门作了分配。因第一阶段是双向选择，故第二阶段是由公司在其余供电所中根据实际工作需要和新员工之前的实习情况分配的。在新员工到新的部门开始第二阶段的实习之前，人资部组织了一次简单的反馈会。会上，人资部主任一是向新员工反馈了他们各自的半年考试成绩，并根据不同专业考题的难度不同造成的成绩差异作了说明；二是反馈了在供电所实地了解到的情况，做得好的方面给予了肯定，做得不足的地方及时提出来，让他们在下阶段的实习中更有针对性的保持和改进；三是反馈了公司在安排实习部门时考虑的一些因素，如新员工的专业情况、实习过程中表现出来某一方面的擅长技能和供电所的状况等，尤其针对个别新员工还传递了一些压力，旨在让新员工在今后的实习中更有针对性，明白自己还需要加强什么、关注什么、学习什么，同时也是让他们打消实习地区环境差异带来的顾虑。

　　半年后，新员工将迎来他们的转正考核，而这半年中，公司依然会象第一阶段一样爱护他们，关注他们，会不断地采取措施助推他们的培养，使他们早日成为公司需要的人才。

周小博