昆明供电召开2017年教育培训委员会会议

　　中电新闻网讯 通讯员 张昕霞 聂锦虹 报道 2月14日，昆明供电局召开2017年教育培训委员会会议。会议总结了昆明局2016年教育培训评价工作，审议并通过了今年的培训评价计划、培训评价项目及经费预算。云南电网有限责任公司董事、党组成员、副总经理、昆明供电局局长汤寿泉对今年的教育培训评价工作提出四点要求。昆明供电局党委书记李绍祥主持会议，局教育培训委员会全体成员参加了会议。

　　2016年昆明供电局教培基础工作考核104分，名列省公司第一名。昆明局采用“实践+理论研究”的方式，在安宁供电局先行先试，建立了评价标准建设模式，构建了简单管用的岗位胜任能力地图、评价大纲，为省公司提供了试点经验。以小庄基地的典型一次设备为基础，启动了34门设备培训课程的开发工作，并植入二维码，在公司系统首创了扫一扫的“码上学习”方式。此外，首次在小庄基地将变配电一次设备进行实物“解剖”，将半解剖、可拆卸型教学设备投入实操培训，取得了实效。

　　汤寿泉指出，今后要围绕云南电网公司“两精两优、国际一流”和“185611”的战略目标，沿着局“1559”发展路径，大力实施员工能力提升工程，着力培养员工的职业素养和专业能力，并对今年的教育培训评价工作提出四点要求。一是统一思想，提高认识，加强教育培训精益化管理。各部门、各单位要充分认识教育培训评价工作的重要性，人资部门要发挥好教育培训评价的归口管理作用，专业部门和各单位要落实员工队伍建设的主体责任。人资部门要加强过程监督和管控，做好培训闭环管理。要深入贯彻落实中央八项规定精神，做好职工培训经费的使用和管理。二是围绕新要求，加大培训资源建设力度，提升培训软实力。以小庄基地为辐射，加快“1+N”模式的基地建设，鼓励各基层单位和县级供电公司结合核心业务分层级因地制宜建设简易实训场（点），实现省公司“一县一场、一所一点”的建设目标。三是开展分层分类分专业员工培训，强化专业技能基本功，提高相关领域综合能力。按照“干什么学什么、干什么评什么、缺什么补什么”的原则，针对性开展学习，以一线员工为重点，大力开展练兵比武，推动员工专技术技能水平提升。四是完善激励机制，以提高岗位胜任能力为重点，清晰员工职业生涯发展路径。继续推进人才发展“123N6”工程的落实，运用试点成果，深化培训、评价、持证、上岗一体化激励机制。通过岗位资质管理，建立员工“能上能下”的动态机制，提升员工岗位胜任能力，打造出一支结构优化、素质优良、技能优异的员工队伍。 

周小博