石屏供电：严格落实线路“ABCD”监察机制 ，提升设备运维精益化水平

　　本网讯 2016年，石屏供电有限公司按照“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念，为提升线路运维精益化水平，以提高供电可靠率、降低用户停电时间为总体目标，建立了输配电线路监察性巡视机制，研究制定了线路监察性巡视工作责任体系、工作程序和工作方法，实现领导层、管理层、执行层三级责任有效落实。

　　由于输配电线路整体老旧，运行环境差，故障率高，且每年跳闸较多的线路基本没有变化，部分线路跳闸的次数有不降反升的趋势。又因各管理层级对线路运行维护到位情况及运维质量的监管缺乏有效载体和具体手段，仅仅通过事后运维计划和记录进行监督检查，效果有限。各管理层级对所属线路运行真实状况难以有效掌握，导致决策欠精准和审核难把关，对运维策略、项目投入的针对性和有效性大打折扣。而且在各供电所线路运维人员中，真正能干好活的人不多，配电运维人员年龄层次整体偏高，文化程度整体、专业化程度不高。

　　基于上述因素的存在，为有效降低配网线路故障停电频次。石屏公司自2015年起，通过现状分析、系统调查和研究论证，开展尝试推进线路监察性巡视工作。2016年，在摸索、实践和总结的基础上，固化形成了公司线路监察性巡视工作规则、工作程序、责任体系和工作方法，形成了线路监察性巡视“ABCD”模式，即责任(Accountability)—落实责任，建立三级责任体系、固化(Be institutionalized)—制度化规范，固化形成“五步法”、闭环(Closed-loop)系统化闭环，三个闭环促成效、差异化(Differentiation)—差异化推进，基于实际定思路。通过“ABCD”运作模式，较好地应对公司配网运维存的问题和困难。

　　自2015年以来，石屏公司将开展线路监察性巡视工作，作为提升线路运维质量和改善线路健康状况的关键工作。2015、2016年，共计投入700余人次，对2条输电线路、15条异常配电线路开展监察性巡视，共计发现问题223项，通过纳入日常修理、隐患维修、项目投入等方面进行针对性整改，配网线路故障率得到有效降低。并在管理效益、生产效益、安全效益方面取得了较好成效。(何锐斌)