泸西供电多举措开辟高技能人才发展通道

　　中电新闻网讯 通讯员 周梅 报道  近年来，泸西供电公司多措并举，把甄选好、管理好、培养好高技能人才队伍作为工作中的“重头戏”，紧紧围绕“提员工知识技能，强员工整体素质，促人才队伍建设”为总目标，通过层层抓落实，逐级抓管理，加强过程监督、指导，结合公司岗位技能人才需求强化员工素质教育，不断深化教育培训管理等方式，拓展员工技能“通道”，持之以恒地开展高技能人才培养工作。

　　一是宣传动员促意识提升。深入基层、深入班组、深入员工中开展了高技能人才发展的宣讲、动员，并把职业技能鉴定、专业技术职称、技术及技能专家申报材料制作成PPT下发各部门组织员工进行学习，增强员工对高技能人才工作的认识。同时，注重加强沟通和指导，一是切实做好员工的思想动员工作。有意识地鼓励符合条件的人员积极申报，动员、鼓励未达条件人员进行学习、了解申报条件，做好申报准备。二是注重过程和结果的跟踪。对申报未合格的人员，与其进行思想交流、沟通，共同查找、分析原因，给员工打气、鼓劲，让员工不轻易放弃。

　　二是及早谋划筑培养基石。组织开展年度员工职业资格、专业技术职称申报的需求调查，收集员工的意愿和想法。在此基础上，针对部门优势和员工特点，结合岗位需求编制了泸西公司年度技能鉴定计划及高技能人才培养实施计划，并严格按步骤和标准实施，真正做到人才培养工作有目标、有计划、有措施，为高技能人才培养工作筑牢了基石。

　　三是未雨绸缪促工作改进。针对泸西公司申报高技能人才人员综合素质不低，但申报结果不理想的情况，组织相关人员开展深入总结、分析。针对查找出来的申报人员未引起足够重视，申报材料组织时间过少和应付了事的情况，及早谋划、周密部署，提前介入申报前的组织准备工作。首先对公司高技能人才队伍现状进行梳理、分析，锁定有潜力的人员，并与其进行思想沟通和交流，整理、下发申报资料给锁定对象，让申报人员掌握申报要求，并合理调节工作和学习的时间、精力，提前思考，查找知识短板，集结工作亮点，充分做好申报材料的组织准备工作。其次利用公司首年申报四级助理技术专家开门红的好兆头，趁势追赶，加大申报技术、技能专家的宣传力度，在公司上下形成学先进、赶先进、超先进的良好氛围，为公司提供高技能人才队伍发展“沃土”提供有力保障。

张媛媛