建水供电以问题为导向务实培训促发展

　　中电新闻网讯 通讯员 封麟 报道　 如何从“自我”转换思路，如何提高培训质量？员工需要以什么形式进行培训来提高自身？一个需要深思的问题又放在了我们的面前。2017年培训计划应该如何转变观念？建水公司领导再次将这个问题进行了深入的剖析，并对人力资源部的培训工作提出了新的要求。

　　为做实2017年公司培训计划，人力资源部将培训需求调查计划从“四个自我”进行了思路转变，从“自我认识、自我判断、自我反思、自我改进”的方式进行调查，从员工的岗位胜任能力、持证上岗、业务提升、综合能力等多方面进行了调查，以部门主任为主要负责人，以班组长为问题导向，进行现场讨论、现场调查、现场分析。

　　经过不懈努力，2017年的培训计划最终于12月圆满完成。公司预计举办8项培训计划，计划中涵盖干部、专业技术、技能人员的培训，中层干部将以管理能力、执行力、廉洁从业为业务方向，专业技术以业务提升为主线，技能人员以取证、实训、岗位能力、岗位评价为重点，其中对配电运维工、营业员、变电值班员岗位举办3期岗位评价，评价中成绩优秀的员工将给予绩效奖励，提高员工对自身业务的积极性。

　　在本次计划中还将参加过省公司考评员工的老师进行培养，并对考评员指定相应的培训班进行授课，对员工进行现场演练、指导，加大对考评员的业务能力提升，同时搭建平台，向技术、技能专家等岗位输送人才。

　　持证上岗也是本年的工作重点，公司对各生产部门也进行了需求调查，调查中对技能鉴定也有了新的突破，在人力资源部对各部门、站、所、中心的32名直线经理培训后，各直线经理对员工进行了思路传递及员工指引，通过多角度的自我评价和综合评价，使员工由被动等待转向主动参与取证，2017年共计参与技能鉴定人员达到188人，介时将为公司一线输送更多的技能人才，解决公司隐性缺员及人员素质当量较低问题。

　　只有将员工的需求，当成企业的发展，真正让员工做到灵活多样的培训，才能为员工做好自身的转变，从而促进每一名员工的成长。只有做实基础工作，才能构成上层建筑，让培训真正落地，只有让员工把培训当福利才能让员工感觉到企业对员工的关心、成长，企业才能更好的和员工共同发展。

张媛媛