陕西铜川供电公司搭建竞技台激活源动力

　　中电新闻网讯 通讯员 郭娜 报道 10月24日晚10时，铜川供电公司来自各部门、各专业近40名骨干青年员工以“找差距、补短板、盯目标、争突破”活动为契机，纷纷建言献策、畅所欲言，分享工作中的做法和成绩，剖析管理中的盲点和问题，畅谈岗位创新和目标，从夯实管理基础着手促进企业精益化建设。

　　自8月份以来，该公司紧密围绕建设“小而强”现代公司目标，以解决公司管理中的突出问题和薄弱环节为目的，深入开展“找差距、补短板、盯目标、争突破”主题活动，先后成立指标短板攻关小组26个，并组织安监、运检、营销、发展、建设、财资等12个专业部门以座谈会的形式，全面查找同业对标指标、专业管理和重点工作中的短板项，一对一制定提升措施，紧盯先进目标，全面梳理工作亮点、创新成果和典型经验，各项工作取得了长足发展。

　　当日，来自不同专业的骨干人员分别针对具体指标项汇报了同业对标、专业管理、年度重点任务、课题攻关小组等工作情况，认真剖析原因，分析问题症结，查找与系统标杆单位间的差距，厘清管理的短板，明确突破的方向，并畅谈了工作中的感受和困惑，积极为公司发展出谋划策。该公司总经理认真聆听每位骨干的发言，并一对一进行交流点评。对于大家工作中取得的成绩和奋勇争先、勇于破解难题的优秀做法给予肯定，对工作中的难点和困惑进行指导和解答，并现场参与讨论带电作业、营配贯通、线损管理、新能源接入、营业普查、舆情管理等重点工作，强调要充分发挥配网抢修班的职能作用和新区客服分中心“排头兵”作用，迅速建立优质服务快速响应机制，切实解决生产管理、营销管理中的短板问题。

　　下一步，该公司将继续秉承“公平、公正、公开”的用人原则，加大正向激励力度，助推工作效率和质量的提升，促进企业精益化管理和年度任务的完成，从根本上激活企业发展的源动力。

周小博