崇左扶绥供电基层一线大培训初见成效

　　中电新闻网讯 通讯员 梁渊文 报道 以往,抄表工作从交接到熟悉起码要半年时间，如今，扶绥供电公司城关供电所只用1个月时间；不仅如此，该所对定值不合适，熔丝、开关等参数与负荷不对应的进行了整改，发生故障后全部限制在了分支，大大减少了停电范围与停电户时……

　　为何有如此的转变？这还得从结合实际的工作中寻找培训的意义和答案……

　　一次查线引起的思考

　　时间回放到5个月前。

　　“首先开始讲解的是三角函数，正弦、余弦的相关知识。”3月的一次培训课上，该所配电专责李方志结合班员的技能考试，几乎从零开始给备考人员讲解电路基础知识，这个培训初衷其实很简单，只要通过考试就行。

　　却没想到竟然还有意外的效果。

　　“小李说过电流的计算。上洞线的01、02开关的定值设置中，02开关的速断电流比01开关的还大，而且01开关的定值也没能配合变电站的定值，很容易会越级跳闸。”3月份10千伏上洞线的01开关跳闸，但最终故障却是发现在03开关后段。设备班曾代龙在巡查故障的路上提出了自己的意见，这么“有想法”，班员们连连点头，经过他一点拨，大家赶紧拿以前的跳闸记录跟故障排查结果出来对比，还有些开关有类似情况。

　　“像这种智能开关我们去年安装了8台，这个星期整理好资料就去设置完吧。”故障抢修完毕，城关供电所副主任甘冰华顺势安排了任务，他给大家计算着：如果开关能正常动作，故障停电的范围可以大大减小、排查故障可以更快、日渐苛刻的停电户时指标也有望完成……

　　在一次又一次的现场检验中，大家也感觉到“培训”其实是为了更好的指导日常工作，也激发更多员工拥有并运用“知识”的想法。管理者不可能事必躬亲，通过在他们的思维里种下一棵“种子”，便能长出各种果实。犹如一颗颗思维子弹，穿透壁垒、跨越空间，命中种种困难的“要害”。

　　供电所的“大培训模式”

　　供电所工作大到整体的管理，小到具体的某个用户电费清单解释，在实际解决和处理过程中不是靠一份份文件直接传达就能完成的，更不是一个“标准化”所能囊括得了。如何消化并准确传达落实，提升员工的能力素质与避免指导方向错误是重要的一环。

　　不可能谁都是“想法”的创造者，但可以是“想法”的“搬运工”。秉承着这一想法，除了参加上级、本公司级别的各类培训以外，更多的，城关供电所注重结合工作中碰到了困难，开展“内训”：4月，城关所开展了多次新营销系统培训，特别强调的是，让使用者掌握发现问题后的处理途径；5月，营业服务二班开展多次电能表类别与计量自动化相关培训，特别强调的是，让抄表员自己去分析管辖台区所需的配套抄表方式；6月，设备维护班再次开展了电路基本知识培训，重点是负荷与电流的关系，然以此对照管辖的负荷开关定值、熔断器熔丝、低压导线、空开等是否配套……

　　“如果可以，我还想学学快速定位故障点还有哪些妙招？”城关供电所设备维护班班长黄志新谈到培训，又提出了新的需求。

　　通过不断的学习、培训，自上而下拓展员工的思维，将“思维的子弹”变成“思维的炮弹”，指导和解决日常工作中的难题，将是 “大培训”的最终目标，也是供电人努力学习的动力。

周小博