江门局： 搭建新员工成长“高速路”

教官余队长对新员工进行姿势动作指导。李天福 摄

江门局四维培训基地开展“一杆同心”团队拓展训练，增强了新员工团队协作能力。李伟风 摄

　　本网讯 近三年来，广东电网江门供电局新入企员工在各类技术技能和创新比赛中捷报频传，参与省公司或局层面技能竞赛并获奖的15人次, QC成果发布获奖30多人次,职工技术创新36人次。探寻以上佳绩取得的奥秘，江门局人力资源部培训与评价中心主任聂春洪说，是源于江门局创新性地打造了“五步进阶”新员工专属培养模式。

　　“5步进阶”，分层分向，步步为“赢”
　　“以前新员工培养往往目标不明确，根本没有职业生涯设计。而且，大多采用‘一刀切’培训、考试的方式，不能准确评价，也不能指导新员工的个性化发展。” 聂春洪说。这导致了青年人才发展缓慢、企业创新动力不足的现象。探索一种系统性，差异化的培养体系成为企业的迫切需要。
　　据了解，江门局针对新员工角色转换期、知能适应期、实践磨合期、定岗历练期和职业发展期的培养目标，为新员工的入职培训、轮岗培训、跟班见习、评价定岗、人才培养五个阶段，分层制定了培训与评价的个性化具体目标、要求及标准。针对个人特质，分为“管理”和“技术技能”两个发展方向精深培养。
　　“‘五步进阶’培养模式更有针对性，根据新员工的特点和测评观察，设计职业发展通道，帮助他们沉下心来努力钻研专业知识。”人力资源部培训与评价中心培训管理专责陈敏说。

　　创新性培养方式，为培训这道“菜”加点“料”
　　“五步进阶”培养模式重视实践学习，强调经验交流，不断创新培养方式。
　　“全过程准军事化管理就是江门局最早探索开展的，有效培养了新员工令行禁止的作风和高效的执行力。”陈敏介绍。“主配网轮岗持证，到多经企业实习，都是我们这两年为新员工培训量身定制的创新实践项目。”
　　“‘主+配’这种实习模式，让我认识了各个部门是如何协调合作，做好供电服务的，我又重新认识了我选择的这份工作。”新员工阮秀娴说。今年，100名电专业新员工通过了轮岗，考取了主、配网的初级作业员证，实现了新员工持主、配网双证的目标。
　　江门局还首次安排了转正定岗后的77名新员工到多经企业进行为期三个月的实习，参与现场作业，加强对设备原理结构、安装调试的了解，切实提高专业知识水平和动手能力。

　　“三位一体”评估，全方位“定位”能力价值
　　“我觉得江门局的评估方式比较全面地概括了我们新员工实习阶段的收获和成果，能检验出我们的水平，帮我们打好基础。”阮秀娴认为。
　　“我们采用了‘三位一体’的评估方式，也就是能力（素质潜能评价）、岗位（岗位胜任能力评价）、绩效（工作业绩评估）结合。”聂春洪介绍道。“通过理论、实操、答辩、不定期访谈等方式，‘一月一反馈，半年一访谈，每年一考核’，建立全方位的评估体系。”
　　在这种新的培养方式下，新员工中级作业员岗位胜任能力评价的通过率达100%，入企2-5年的新员工取得高级工及以上的达75%，担任班组技术员及以上级别的达35%，比之前至少提高了20%。而60%的新员工被选拔纳入江门局六类人才库中，大部分新员工已担任起解决现场问题、项目攻关、科研管理等方面的重任，在班站所发挥起技术骨干的作用。（周明华 张树东）