国网平和供电有限公司：突出“五个重点”强化人才培养

5月20日，笔者从国网平和县供电公司获悉，该公司一直以来大力实施人才强企战略，把推进思维创新、管理创新和技术创新作为做强做优电力企业，实现可持续发展的基础和保障，从人力资源规划、培养渠道、新员工培养、分配与使用、竞争激励机制五个方面突出了人才培养和开发的重点。

 

该公司积极贯彻落实国家电网公司和省市公司的有关人才培养精神，着力搭建人才管理平台，全力推进思维创新、管理创新和技术创新，结合企业实际，在人才培养方面着重做好五方面的工作：一是切实做好了人力资源的规划工作。通过规划来指导人才的吸收、引进、培养、使用和管理；二是为员工广开人才成长、培养的渠道。通过轮岗锻炼、外出培训、专业培训、岗位交流等多种形式加强人才培养和锻炼，提高综合素质和管理能力；通过对专业技术带头人、后备管理人才的选拔、培养和使用情况进行全面、深入的研究与剖析，进一步拓展人才培养和选拔方式，真正把资源变成资本，最大限度发挥人才的“火车头”作用，引导专业人员向关键领域流动并成为企业的领军人才，成为企业的佼佼者，促进企业持续快速健康发展；三是关心和重视新员工的教育和培训。从生活上关心和帮助他们和帮助他们，设立了新入公司大学生生活补助制度，还从业务素质、业务技能上关心、培养和引导他们，职能部门研究制定和完善了新员工培训管理办法，采取“师带徒、手拉手”的技能传帮带等有效方式，定期对其进行考核和检验，密切关注他们的工作动态和成长过程，使其健康、茁壮地成长为企业有用之材；四是深入开展了人才资源分配、使用状况调查。该公司领导一直要求要善于发现人的长处和闪光点，把人才用在适合的岗位上，充分发掘其潜能，做到人尽其才。五是加大了对人才培养的投入。积极探索和建立适合人才成长和培养的开发机制、竞争机制和激励机制，在加强人才培养、选拔和使用的同时，充分利用薪酬激励、绩效评价等有效手段，促进人才脱颖而出，实现思维创新、管理创新和技术创新，最终做强做优企业，实现跨越式发展。（曾丹丹）

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