崇左供电局班组长论坛共享经验提升技能

　　中电新闻网讯 通讯员 陈海林 报道 近日，崇左供电局江南生产基地输电楼三楼，输电管理所的全体员工正进行一场别开生面的大讨论，管理所的各个班长、专责正在就不同的管理风格及方式进行着严肃而又热烈的讨论。“我认为最好的团队是像《西游记》中的唐僧师徒四人一样，各自具有鲜明的个性特征却又能够扮演好自己的角色！”输电所通道管理专责肖佳雯在讲台上用十分独特的方式向大家讲解着团队差异化管理的原理。

　　原来，这是该局输电管理所正在举行的2016年班组长论坛大讨论活动。近年来，输电管理所致力于提升班组管理水平和技能水平，推进一批星级班组和先进班组的建设，形成独具特色的班组文化，同时也通过各类班组长论坛交流活推动班组管理水平得到进一步提升。在历时两个月的漫长准备之后，各班组负责人及专责已经完成了资料采集与幻灯片制作的工作，在众人的期待下，2016年班组长论坛大讨论终于正式开讲。

　　输电运维三班副班长张国永率先上台向大家讲解班组安全文化的来龙去脉。“我们都知道父子俩在山路上赶牛车的故事。牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。如何培养好的安全习惯来代替坏的安全习惯，当好的安全习惯积累多了，自然会有一个安全的人生和安全的班组。”张国永用生动形象的方式将“安全无小事”的原则传递给了在场的大家。

　　“据我所知，班组培训达不到应有的效果，并不全是培训自身的原因，而是被培训的对象没有将知识运用到自己的点上！听着讲师讲的内容，频频点头称是，也发现自己确实存在这样的问题，同时也觉得老师给出的解决方案很好。然而离开课堂后，就忘记了自己存在什么问题，忘记了老师提供的工具，或者简单运用一下这些工具，三五天内感觉没有什么效果，于是放弃，继续我行我素！”输电运维二班班长韦克昌一针见血地指出部门班组培训中存在的普遍性问题，并就如何开展好培训工作，让学员真正学到东西分享了自己的工作理念和感悟。

　　12位班组及专责室负责人先后上台进行了精彩的讲演，话题围绕班组建设与管理、班组岗位技能培训的组织、优秀团队的差异化管理、群众护线员工作交流的开展等，既充满思维的碰撞，又不乏有趣的细节，过程中论坛现场气氛热烈，时不时响起掌声与笑声。

　　据了解，这次班组长论坛大讨论活动是管理所于新一年开春之际，为了营造班组良好的新气象和创新工作模式而特别举行的一场交流活动。由各班班长、副班长及专责室各专责围绕班组文化建设、班组培训管理等接地气的内容进行探讨，对自身多年积累的工作经验形成的一套思路和见解进行深入详实的阐述，一改以往所内会议由主任、书记传递信息，员工接受信息的方式，实现“人人上讲台，人人当讲师”的新形式，一改以往的交流与宣贯“为讲课而讲课、讲完就完事”的特点，使之具有了更多的趣味性、参与性。

　　最后，崇左局纪委书记点评了本次班组长论坛大讨论活动。他指出，班组是一个公司最基本、最活跃的组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏，将直接影响公司的形象和公司经济效益，班长作为“兵头将尾”，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，作为一名班长，应该牢牢把握好“三关”，即“安全生产关”、“工作质量关”、“员工奖惩关”，妥善处理好班组事务，团结带领班员安安全全地、保质保量地完成生产任务。

　　一直以来，崇左供电局输电管理所在提升班组长技能和管理水平上多措并举，通过创建标杆班组，发扬班组“五好”文化，建立具有班组特色的文化品牌，不定期举办各类班组长经验交流活动等，全面落实局长工作报告中“推进标杆班组两个基地建设”的工作任务，完善班组管理机制，提升班组工作成效，使各班组长在交流互促中同步推进，管理水平得到总体提升。

周小博