江苏徐州供电公司全面启动“雏鹰计划”

　　日前，国网江苏省电力公司徐州供电公司变电运维室举行生产技能与专业管理人才培养“双师带徒”签字仪式，标志着该公司探索实施的“雏鹰计划”正式启动。

　　多年来，为抓好人才梯队建设，加快技能人才培养，造就一支在工作中学习、在学习中工作的知识型、技能型员工队伍，江苏徐州公司采取部门和班组两级培训制度，注重根据理解能力和接受能力因材施教、因人施教，在优化岗位成才环境、建立健全学习激励机制及搭建成长平台上不断创新，开展了青年员工“雏鹰计划”专项培养活动。专业室、班组针对每名年轻员工的不同特点，给他们量身订制培训计划，力争实现员工价值培养的快速输出和人才梯队建设的纵深厚度。试点的变电运维室围绕员工阶段性目标的实现，结合岗位要求，为每位员工“私人定制”了运维室、班组两个层面的培训计划和教学内容。以学习型班组――庆云桥运维班为基地，指导青年员工结合岗位工作需要和个人职业发展目标愿景，分别制定一年、三年、五年职业发展规划。采取定期座谈、月度考评、师带徒等方式进行跟踪培养，进行多岗位、跨班组锻炼，充分利用变电站验收启动和劳模创新工作室等平台，加速青年员工成长。

　　“能成为全国劳模的徒弟，特激动！”青年员工沈晓洁兴奋不已，“师傅也是80后，去年还成为国网江苏省电力公司系统内最年轻的全国劳模呢！”“这种升级版的‘师带徒’真棒，我对自己今后的成长充满了信心！”去年刚参加工作的何成宝一签订完合同就迫不及待地跟着管理师傅张诗义学了起来。

　　此次师徒合同的签订，分为技能师徒合同和管理师徒合同，采取师徒自由选择的方式对新入职员工进行“二对一”的“传帮带”，与以往最大的不同就是除了手把手传授现场技能的师傅外，每名青年员工还与一名管理经验丰富的高级工程师签订了师徒合同，让这些年轻人学习业务技能的同时，不断增强管理能力。

　　“2016年，我们要打造多专多能复合型人才队伍，要求员工不仅要懂知识、懂技能同时要会管理，以适应日新月异的电网管理发展形势，让更多的青年员工在一线岗位得到全方位的锻炼。”该公司员工朱增军如是说。

　　据悉，江苏徐州公司将变电运维室作为“雏鹰计划”的试点单位，旨在通过百问百答、职工夜校、网上课堂、论文答辩及技术比武、技能竞赛、升值考试考核等多种方式积极引导青年员工树立以作为求地位、以能力求生存、以素质求发展的新思维，激励青年员工比、学、赶、帮、超上下功夫，充分激发和调动青年员工的学习积极性、主动性。

　　信息来源：国网江苏省电力公司