通化供电公司多措并举确保冬训取得实效

　　入冬以来，通化供电公司全员立即行动起来，人人出点子，集体开研讨，制定《国网通化供电公司冬季大培训活动方案》，明确责任分工，确定专业培训专人负责制，并对培训项目列项、培训过程监督、培训效果检查都制定了详细要求和措施。

　　截止1月6日，该公司完成12项培训项目，已经完成冬季培训调考项目35.2%。下阶段主要任务是各专业班组按照冬季培训计划完成培训任务，做好阶段性总结工作，并根据培训效果及时调整或增加培训项目，确保冬训取得实效。

　　广听意见，确保冬训更具针对性。该公司基层班组、二级单位、运维检修部逐级召开冬训研讨会，逐级反映需求和建议，本着充分听取基层生产人员意见的原则，运维检修部结合省、市公司冬训方案及近年生产工作实际，制定具有针对性的培训项目。培训项目分为全员专业培训和班组个别培训两部分，专业全员是面向专业全体人员，个别班组是针对单一班组急需培训的技术技能。

　　破难解疑，确保冬训更具实用性。为了更好的解决生产过程中遇到的实际问题，每次培训的组织者都要求参与培训人员提出需要解决的问题，由培训组织者进行汇总，在培训中进行解答，尤其是对提出的共性问题做到培训到位，不留疑问，对个性问题也对提问者进行专业答复。

　　重视过程，确保冬训更具实效性。该公司要求凡是一天以上的培训，必须对培训内容考试，并对签到、指纹考勤情况、试卷进行留存，对考试成绩不合格者进行补考，并考核。同时，参加培训人员还要对培训内容、培训师能力、是否反映现实问题等方面进行打分，杜绝培训脱离实际。另外，要求培训组织者对每次培训进行总结，对培训中发现的问题制定有效措施，对培训未解决的问题进行跟踪。

　　落实责任，确保冬训更具保障性。该公司对冬季培训确定了职责分工，运维检修部和二级单位明确一名人员对冬训的开展、监督、检查负有领导责任；各专业管理人员、二级单位专业管理人员、各专业班组长负责各项专业培训具体工作，做到层层责任落实，确保冬训有序开展。同时，该公司对个别考试进行全程摄像、照相，避免发生作弊等现象发生。

　　该公司还对冬季大培训活动进行多角度的宣传报道，营造全员学习的氛围，激发员工的学习积极性，使培训工作取得良好效果。