集约化、信息化、价值化的全员绩效管理

电力18讯：    ●成果名称

    集约化、信息化、价值化的全员绩效管理

　　●申报企业

　　国网山东电力集团公司

　　●成果介绍

　　集约化、信息化、价值化的全员绩效管理以价值化为方向引领，以集约化为保障指针，以信息化为支撑手段，在不断探索、不断完善的过程中，有策略、有规划、有方法、有步骤地梯级推进多层面、多维度的全员绩效管理模式，具有规划性、系统性、创新性、广泛性等显著特点。

　　该管理模式以价值化为引领，打造全过程的绩效运营价值链条；基于分级分类的系统价值标准，完善“四位一体”的绩效指标体系；以动态螺旋梯级上升模式为牵引，基于战略导向和改进重点，动态设置先导性指标；基于绩效沟通与多维监控分析，深挖绩效驱动因素，寻求价值提升机会；量化评估绩效，科学衡量价值，扩大绩效结果应用，发挥激励约束作用，引领长短期协同关注的系统价值。以集约化为指针，统一管理模式、统一业务流程、统一考评标准、统一绩效模板，标准规范绩效指标库、综合评价库、部门满意度评价量表等，集中绩效管理系统和绩效智库平台资源，打造系统支撑服务中心和知识共享服务中心。以信息化为手段，集中开发基于ERP的绩效管理系统，助推全员绩效管理工作的顺利开展；集中开发和完善绩效智库平台。建立和完善绩效组织体系，推行层层传递的绩效经理人制度，创新绩效专责制度，协同推进绩效文化和绩效技术，落实工作分工与责任。建立动态科学的推进过程管理评价机制和绩效管理人员定期沟通座谈制度，多途径宣传、多标杆牵引、多平台交流，营造全员绩效管理的文化氛围，注入绩效管理动力；组织开展绩效管理系统培训，创新种子培训和现实模拟训练，交流和共享最佳实践与绩效难题，全面提升绩效管理能力。

　　该成果激发了各级员工的工作动力和热情，提高了企业人力资源管理的集约化水平，促进了企业价值增值、“三集五大”体制改革和企业持续健康科学发展。