国家电网管理学院：完善培训体系 提升研究能力

电力18讯：    国家电网管理学院深入学习、深刻领会、全面落实国家电网公司2013年第二季度工作会议精神，紧紧围绕公司发展大局，坚定不移做好服务支撑，坚持培训与研究并重，坚持质量立校，有序推进发展规划落实，推动企业创新发展、科学发展，为全面建成“一强三优”公司做出新贡献。

　　国家电网公司2013年第二季度工作会议全面部署了第二季度工作任务，刘振亚总经理关于完善公司培训体系，统一培训内容、课程和教材，分层级、分专业开展“三集五大”岗位培训，做好县供电企业负责人和供电所长培训工作等深化全员教育培训的论述，为国网管理学院工作指明了方向。

　　国网管理学院认真组织、深入学习、深刻领会公司第二季度会议精神，坚决贯彻公司党组决策部署，锐意进取、扎实工作，确保各项部署有效落地，实现了良好开局。今年以来，一是全面落实公司深化全员培训要求。加强领导力培训和专业管理培训，坚持从严治校、从严施教、从严管理，大力推进培训方式方法创新，高质量完成了第一期局级领导干部培训、党校青年干部培训、四期县供电企业党政主要负责人培训等项目。二是坚持以研立学，加快推进领导力示范试验型课程设计及测评实验室建设，开展国际一流企业大学评价指标体系等重点课题研究，参与网络大学建设，制作网络培训课件。三是以管理提升活动和标准化建设为抓手，全方位打造集约化、标准化、规范化管理平台。实施全面风险管理，强化综合计划和财务预算，全面推进物资计划管理，严格招标管理，强化党风廉政教育，完善协同监督机制，确保了安全、健康、持续发展。四是加强干部队伍建设，开展班主任能力培训，强化班组建设，启动“强素质、提能力、促发展”专项活动，队伍素质不断提升。

　　2013年年初，在公司党组的关心和支持下，国网管理学院确立了建设“国内领先、国际一流，特色鲜明、功能齐备，集人才开发和政策研究于一体的管理学院”的发展目标；进一步明确了“三中心两基地”（领导力发展研究中心、高级专业人才发展中心、文化传播交流中心、政策研究基地、战略咨询基地）的功能定位。面对新形势和新任务，国网管理学院在服务支撑公司人才队伍建设方面的责任更加重大。为保证发展目标和功能定位的顺利实现，国网管理学院必须加强内涵式发展，细化分解任务，统筹规划，分项分步实施，有序推进各项重点任务。

　　围绕改革发展热点难点，提升研究能力。继续在提升企业素质和培训、研究水平上下功夫，以注重学习调查、实行项目化管理为基础，以加强学习型组织建设、强化思想碰撞为手段，紧紧围绕公司改革发展中的热点、难点问题，明确研究重点，确保研究价值，积极开展领导人才、专业人才、国际人才开发培养，管理案例库、管理思想库、管理知识库三个管理培训智库建设，项目体系、课程体系、师资体系三个培训支撑体系研究，以研究促培训，加大软科学创新成果培育力度，加快建设“国际一流、国内领先”管理学院，不断促进管理学院核心竞争力的提升。

　　落实调研部署，推进一流学院建设。严格落实公司对调研工作的部署和要求，利用全年轮训3000多名县供电企业主要负责人、开展5期领导干部培训、各类专业管理人员培训、十大领军人才培训等资源优势，深入培训班级开展调查研究，强化与参培学员沟通交流，全面了解培训学员需求以及送培单位需求，深入分析研究，认真撰写报告，精心编写培训大纲和培训教材，增强培训的针对性，提高培训质量。认真组织研讨活动，为学员搭建创新思路、碰撞思想、研讨工作的平台，为总部相关部门搭建了解基层实际的平台。全面开展国际一流企业大学指标体系调查研究，实行一流指标体系对标，为加快建设一流学院提供理论和实践支持。

　　发挥主渠道作用，加强企业文化宣传。继续学习公司第二季度会议关于坚持正确的改革方向、深化电力改革的论述，将公司战略部署和企业文化作为主干课程纳入教学培训体系，加强对培训学员和有关授课教师的宣传引导，营造良好的改革环境。积极开展“中国梦・国网情”主题学习活动，增强干部员工政治意识、大局观念，坚定信心，激发干部员工心系祖国、热爱公司、奉献社会的情感。

　　夯实管理基础，增强服务支撑能力。积极推进标准体系建设，加快构建覆盖全业务、全流程和全岗位的技术、管理和工作标准体系，深入开展管理提升活动。滚动修改“二十四节气表”，加强督察督办，确保有序推进、按时完成。加强教育培训模式管理创新，提升教育培训管理水平；积极落实勤俭节约各项规定，深入开展餐饮质量和成本控制效能监察；加强防火、学员安全、餐饮安全等安全工作，确保校园安全；千方百计推进管理学院三期工程，加快完善清河校区园林绿化，营造优美的校园环境，更好地服务支撑教育培训。

　　加强作风建设，提升队伍综合素质。深刻理解刘振亚总经理讲话精神，倡导高培中心全体干部不断加强自我修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，在具体岗位和工作中处理好责任与权力、奉献与索取、事业与名利的关系，以良好的思想作风和精神状态，深入一线，以身作则，求“三实”、戒“三表”，发扬“三吃一担”和“四坚”精神，以高度的责任心、事业心和使命感，细化措施、强化落实、凝心聚力、顽强拼搏、开拓创新。认真开展“五个一”系列活动，做好具体安排，注重形成机制、突破和成果，注重强基础、重设计、见成效，力戒形式主义。

　　国网管理学院将在国家电网公司党组的坚强领导下，锐意进取，开拓创新，奋力推动管理学院内涵发展、创新发展、科学发展，为公司深入推进“两个转变”，全面建成“一强三优”现代公司做出新的更大贡献。