企业提素质 发展提速度――通辽供电公司开展企业素质提升工程

电力18讯：    2012年，内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司全面开展企业素质提升工程，实现快速发展。2012年1～10月份，该公司完成固定资产投资8.42亿元，售电量80.47亿千瓦时，同比增长34.76%，实现连续安全生产3100余天，创该公司成立以来最高安全纪录。

　　提升员工素质 搭建成才平台

　　2012年，通辽供电公司几名“80后”员工的提拔任用激发了青年员工立足岗位努力学习、认真工作的劲头。生于1980年的吴昊由于表现突出，被任命为通辽市郊区农电局宏星供电营业所副所长，同时聘为“蒙东公司兼职内训师”。同样是“80后”的姜传霏因卓越的工作表现，被任命为继电保护所副所长。不仅如此，一大批入围“培养年轻干部工程”的青年员工，在完成了国家人才评价中心远程在线评分和“无领导小组”讨论面试的综合考评之后，成为该公司中层干部的后备力量。

　　自2012年7月起，通辽供电公司调度员滕云飞几乎没有了闲暇时间。工作中，迎峰度夏任务繁重，他丝毫不松懈；工作之外，他奋力备战华北电力大学2012年在职攻读项目管理专业学位研究生班入学考试。通辽供电公司创新尝试“校企联合”人才培养模式，与华北电力大学联合举办在职硕士研究生班，学员们“进校不离岗”。此举将为通辽供电公司培养一批符合企业发展需要的高层次复合型人才。

　　加强员工队伍建设，是提高企业素质的根本途径。随着文艺讲堂、网络学堂、技能竞赛、知识讲座、专项培训相继开展，通辽供电公司形成了“尊重知识，尊重人才”的氛围。

　　提升电网素质 增强企业实力

　　没有一个坚强的地区电网，地区安全生产便得不到保证。

　　2012年，蒙东地区第一座智能变电站在通辽落成。220千伏舍伯吐变电站是国家电网公司第二批智能变电站试点项目，全站实现了信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化。舍伯吐变电站的建成，完善了通辽电网结构，加强了供电能力，也为探索建设智能变电站积累了技术和工程管理经验。针对舍伯吐变电站设计、施工、运行环节存在的问题及解决措施，通辽供电公司对即将开建的220千伏奈曼智能变电站的设计因地制宜地提出改进措施，将合并单元等智能组件移至保护室内，避免低温等恶劣环境影响智能化设备。

　　在电网装备素质提升工程中，通辽供电公司紧密结合电网建设、生产技改、农网改造实际，以提升网架结构、强化设备质量、完善电网装备为目标，不断提高工程标准化建设，推广标准工艺应用，消除设备隐患，推进智能电网建设。2012年，通辽供电公司新开工66千伏及以上送电线路回长177.7千米，续建66千伏以及上送电线路回长544.2千米，舍伯吐、海鲁吐输变电工程66千伏配套工程相继竣工投产，220千伏扎哈淖尔、扣河子输变电工程开工建设，优质工程率均为100%。这些工程进一步完善了通辽地区电源点布置及网架结构。

　　提升管理素质 优化资源配置

　　2012年，通辽供电公司生产系统标准化建设工程、95598光明服务工程、信息系统实用化工程、同业对标提升工程、成本管理精细工程等均有序开展。在企业素质提升工程的第一年，通辽供电公司平稳有序地推进了以“三集五大”体系建设为主导的体制机制变革，逐步实现先进管理方法的落地生根，以制度化、标准化、信息化为特征的集约高效的管理软环境素质得到提升。

　　“十二五”开局之年，通辽供电公司面临着良好的发展形势，国家电网公司建设“一强三优”现代公司的航船启动，蒙东公司精益化管理的号角吹响，通辽地区经济腾飞持续发力。不仅如此，通辽供电公司具备良好的企业管理水平和电网装备水平，企业规模、效益和人才储备具备一定实力。通辽供电公司将结合地区特色，创新管理方式，通过深入开展企业素质提升工程，为实现跨越式发展提供动力，在“十二五”这个重要战略机遇期，努力开创企业发展和电网发展的新局面。