重庆电力物资公司多措强化履约业务管控
中国电力新闻网讯 通讯员 薛 欢 报道 重庆电力物资公司按照2018年总体部署,逐项讨论物资全流程业务优化方式,1月16日,该公司针对履约业务管控提出四项具体措施。
重庆电力物资公司一是完善履约“项目与物料”结合管理机制,实行“物料”负责与“项目”负责交叉管控,实现对同一工程既有多人参与,又有分级管控,促进与供应商的高效沟通,消除履约过程中难点、盲点物资供应问题,保证履约动态信息跟踪的及时性。二是建立对潜在风险供应商的预判机制,提早介入,项目启动前,对供应商进行风险评估,重点针对产能不足、生产任务重、交货期集中及受原材料价格影响较大的供应商等几种情况,采取到厂沟通、组织合同交底会、座谈会等多种形式,与供应商深度交流,解决因信息不对称、滞后而造成物资供应被动的难题,以“共商、共建、共享、共赢”原则,促进双方友好合作。
同时,该公司通过加强工程项目履约记录和档案管理,充分利用“履约供应记事”本记录履约过程,实现履约环节闭环管理。按照项目对履约过程进行记录,梳理日常工作中所产生的各类数据、文字信息,整理工作思路,将“无形”的工作细节留下“有形”的管理痕迹。工程项目结算后,归档资料,确保每个项目有源头可追溯,可查可证。四是创新开展业务培训,充分发挥党员先锋模范作用,通过自建电子相册、现场培训、传帮带等多种方式,提升个人业务素质与团队协作能力,打造一支综合协调能力突出的物资供应保障队伍。
下阶段,该公司还将针对物资全流程业务细化讨论,进一步将改进措施落到实处,不断深化物力集约化管理,提升物资供应保障水平。
周小博
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