江海供电局推进“五钻”建设工作落实

　　中国电力新闻网讯 通讯员 苏凯昕 报道 为巩固南方电网广东江门江海供电局安全生产风险管理体系“五钻”建设工作会议精髓，打铁趁热，持续推进该局体系 “五钻”建设工作落到实处，尽快完成整体推进计划，12月21日上午，该局分管安全生产副局长担任授课老师，为配电部正副主任、体系推进办成员、安监、设备、系统三大专业牵头人、综合部企业管理负责人、五星班组班长上了一堂生动的体系推进管控课。

　　课上，为便于人员理解，授课讲师形象生动把体系建设工作比喻为渔网捕鱼。首先向听课人员讲述“渔网”结构和原理。“渔网”好比该局体系组织架构。体系推进办为“渔网”顶端第一层，安监、设备、系统三大专业为“渔网”第二层节点，各要素负责人、各要素、具体各任务为中间几层节点，基层为底脚节点，是“渔网”末端重心。各节点之间由网绳连接。只有梳理好具体各节点、各层级目标、任务以绩效考核为杠杆扎实开展、紧密联系，末端结实，以检查、培训确认加固“渔网”各部分运作良好，工作任务完成，顶端才能抓紧抓牢，收紧有力，没有漏网之鱼，该局体系 “五钻”建设工作才能落实达标。接着，授课讲师由“渔网”提炼出以三条主线纵贯到底，五个层级关联考核任务，三种计划互补互推的体系管控措施及定准目标、拟定计划、完善构架、做实节点、绩效推动、亮点提炼的工作思路。

　　最后，授课讲师总结指出，推动该局工作和渔夫结网打渔原理一样，安风体系建设、精益管理、企业管理、星级班组建设都是一样的思路。只有渔网打结实，撒渔网才能收紧，有收获。课后，听课人员纷纷表示接地气的讲解让人领会理解，有所启发，会抓紧时间做好该局体系 “五钻”建设工作及各项业务工作。

周小博