固原检修电气试验一班QC小组技术创新纪实
中电新闻网讯 通讯员 任建强 李斌 报道 近日,在宁夏电力行协2017年QC成果发布会上,来自发供电企业的54项优秀成果参加现场发布评审。经过三天激烈的角逐,固原公司6项成果获得奖励。其中,固原公司电气试验一班QC小组成果《多用途耐压试验平台的研制》荣获现场发布一等奖。
电气试验一班QC小组成立于2004年,共8名成员,平均年龄32岁。近年来,电气试验一班QC小组活动紧紧围绕“大众创效,全员创新”开展职工技术创新,活动贯穿于全年安全生产的全过程,在安全生产、节能降耗、提质增效等方面起到了较大的促进作用,收到了较好的经济效益和社会效益。
小组成立以来,形成创新成果13项,获得国家专利9项。1项成果获得国网公司技术创新成果三等奖,1项成果在宁夏电力公司“大众创效,全员创新”活动中获得一等奖,5项成果获得宁夏电力公司一等奖,7项成果获得固原公司一等奖,获得宁夏电力公司“五小”创新成果一等2项,获得宁夏电力公司青创赛优秀奖1项,创新成果涵盖生产管理、质量管理、安全管理、技术攻关各个领域,实现了以技术创新“小活动”推动电气试验工作方式方法不断改进的“大功能”,推动了班组管理水平的全面提高。
立足现场 发现问题
现场工作中总会遇到这样那样的技术难题,影响作业效率的、增大成本耗材的、加大作业难度的……各类技术难题层出不穷。但只要立足现场,多发现,多琢磨,总能找到突破口,打破瓶颈,扑捉到创新的亮点。多年来,电气试验一班QC小组课题选择聚焦在电气试验的工作重点和技术难点上,寻找工作中的薄弱环节,着力解决实际问题。
在绝缘工器具试验中,由于工器具类型多,固定和放置困难,这样不仅使试验的准确率降低,还增大了工器具损坏的风险系数。为此,在2017年课题研究中,小组成员集思广益,经过7个月的反复实践和改进完善,研发出多用途耐压试验平台。实现了验电器、导线遮蔽罩、操作棒、绝缘杆、绝缘包毯、绝缘服6种安全工器具能同时进行耐压试验,也能对穿墙套管和穿管电流互感器进行耐压试验的功能,用途广泛,实用性强,大大提高了作业效率。该项成果获得宁夏电力协会2017年度创新成果一等奖,固原公司2017年度创新成果一等奖,并正在申报创新型国家专利。
实践出真知!只有立足现场搞创新才有推广应用的价值,也只有立足现场的创新才能更好的服务于现场工作和安全生产。自2012年以来,该小组的所有课题研究都着力于解决现场实际问题,研制出6类高压试验工具,高压试验方法得到了很大程度的创新,现场工作效率得到大幅提升,为固原公司所辖60个变电站设备的安全可靠运行保驾护航。
全员参与 群策群力
一花独放不是春,百花齐放春满园。QC活动是全员参与的质量管理活动,强调的是团体的协作性和整体性,所以调动全员的积极性、主动性和创造性对QC成果的研发尤为重要。
自开展QC活动以来,电气试验专业8人积极参与,每年的课题研究侧重于关注度最高、现场需求紧迫的技术难题,旨在增强活动的实践性和普遍性,调动全员共同参与。在每一个课题选取的同时,小组也会同时确定课题研发的时间进度和人员职责分工。现状调查、资料收集、要因确认,课题的每一个环节,小组每个人都有不同的分工和职责。同时,小组每月定期汇报QC活动进度,各环节负责人员严格按照时间节点推进各自工作,力求每一个环节的数据详实和按期完工,不给整体进度造成影响。对时间和进度的严格要求虽然给大家施加了压力,但从根本上确保了成果研发过程的紧凑性和整体性。
再次,该小组长期致力于将技术创新活动的开展与班组技术革新、合理化建议和高压试验新技术、新工艺、新项目的推广相结合。每年的“五小”创新成果、青创赛等各类创新活动,班组成员都会积极参与。这样一来,有助于调动全员共同参与、群力攻关,遇到技术难题,大家相互探讨,积极寻求解决方法,打破瓶颈,这同样是一个再学习、再充电的过程。通过活动的开展能充分挖掘组员的潜能,增长知识才干,提高小组的整体活动水平。
有的放矢 自我提升
补齐短板才能有效提升。由于电气试验一班QC小组管理起步晚,经验少,技术创新成果的书面材料书写明显欠缺,往往由于书面表述的不到位,成果的优越性、推广性也得不到充分展示。为此,小组成员充分利用书本及网络资源,积极寻求相关技术创新知识,学习和借鉴成果书写的方法。在每年的冬培工作中,检修公司都会将技术创新知识培训作为冬培计划一部分,为全员讲解基本知识,关键环节和创新突破点,为小组活动水平的不断提高奠定了基础。
交流借鉴也是提升自我的有效方法。在每年的成果评审和发布中,小组成员都会积极参与观看,通过观摩兄弟单位的优秀成果,取他人之长,借鉴其他小组的优秀方式方法,在互动中加强交流,共同提高;同时,诚恳接受评审专家组对小组提出的宝贵意见,明确短板,在后续活动中做到有的放矢,认真整改,持续改进。
积极引导 重奖激励
长期以来,固原公司和检修公司高度重视全面质量管理和员工技术创新工作,建立健全了质量管理和技术创新激励机制,积极推动职工技术创新发展。培养QC小组活动骨干、课题注册指导、成果推广应用、专利的申请……活动开展的每一个环节都离不开固原公司、检修公司的大力支持和积极指导,倾注了各级技术创新领导者和组织者支持和关爱的心血。
同时,重奖激励也是创新成果落地生根的关键。公司每年对优秀的创新成果研发团队都给与适当的奖励,也将其作为评优选先的一个基本考量,这充分调动了全员参与创新的热情和活力,积极参与成果的研发和推广,引导基层班组协调发展,服务于电力安全生产。
创新之路,永无终点。在今后的创新实践中,电气试验一班QC小组将进一步总结经验,继续加强全面质量管理工作,坚持问题导向,强化基础管理,激发员工创新思维,确保小组技术创新活动取得更好成效,为企业创效增益,更好的服务于电力安全生产。
周小博
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