聚焦“揭榜领题” 提升干部队伍能力素质

近年来，集团公司党委认真落实自治区党委组织部“揭榜领题”任务，聚焦强化干部培训教育“精度、广度、效度”，持续提升干部的综合素质和工作能力。集团公司党委坚持党管干部原则，认真落实新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，一大批青年干部在重点任务、重大工程、重要项目中强本领、壮筋骨、挑重担，成为推动集团公司高质量发展的重要引擎。

因人施策 提高“精度”

集团公司党委构建分类分级、精准施训的干部教育培训工作体系，推动教育培训由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。做好需求调研，开展干部教育培训需求网络问卷调查，通过对1800余份问卷深入分析，准确把握干部队伍能力现状、存在的问题和薄弱环节，科学确定干部个人能力短板和提升要素，为提高干部教育培训的针对性提供参考依据。科学设置课程，围绕干部紧缺的各项能力，制定政治理论、政策法规、公司发展战略和业务知识、科学人文素养、实践锻炼五个类别的“课程菜单”，明确推动干部能力素质提升“实现路径”。综合运用理论授课、现场教学、研讨交流、撰写心得等多样化的培训方式，推动理论实践相结合、课上课下互补充。分类开展培训，集团公司层面组织开展9类15期的大规模干部培训主体班，分层分类开展专题培训。以宏观经济形势分析、数字化转型、电网绿色发展、领导能力提升为重点开展盟市公司级领导人员专题轮训班；以履职能力、管理创新能力提升为重点，开展年轻干部示范培训班；以电力行业前沿知识、先进企业实地参观学习等为重点，优选部分拔尖人才进行专题培养，进一步提升各类培训的精准度。

对外交流 增强“广度”

集团公司党委坚持践行“开放蒙电”战略，先后与南方电网、正泰集团、浙江大学等20多家企业、高校签订战略合作协议，为干部能力提升引来“源头活水”。聚焦政治能力抓提升，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的中心内容，作为领导人员网络培训班、干部专题轮训班、优秀年轻干部培训班等主体班次的重点培训内容。开展“深入学习贯彻习近平总书记在参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时的重要讲话和2022年全国“两会”精神网络专题学习，通过线上、线下培训班、讲座和中心组学习等形式进行政治理论教育5600余人次。聚焦业务能力抓提升，搭建“蒙电高端讲坛” “专题集中轮训”等形式多样的学习平台。充分发挥“蒙电高端讲坛”辐射引领作用，今年以来，邀请知名专家教授“请进来”举办两期蒙电高端讲坛。充分利用区外优质培训资源，有计划、分批次地组织干部到高等院校、发达地区接受能力提升培训，集团公司与浙江大学签署新一轮校企合作协议，利用2个月的时间，开展8期专题轮训班，覆盖公司系统所有盟市公司级领导人员、部分优秀年轻干部近500人。聚焦实践能力抓提升，集团公司启动“百名干部挂职、优秀人才实践锻炼”项目，大规模选派优秀年轻干部和拔尖人才在系统内、外实践锻炼。创新国有企业与民营企业互派干部锻炼新模式，外派25名干部赴南方电网公司、三峡集团、正泰集团、新疆特变电工集团实践学习。集团内部选派总部与基层、不同单位间干部相互锻炼，让干部特别是优秀年轻干部经受扎实的磨练和考验，在实践熔炉中练出真功夫。

健全机制 强化“效度”

集团公司党委不断健全完善制度建设、领办难题、结果运用、正向激励等配套机制，进一步强化干部能力提升实效。以制度建设保障成效，集团公司持续推动培训保障体系建设和制度建设，印发《领导干部上讲台工作实施方案》，每年确定授课方向或主题，统筹安排部分领导人员上公司党校讲台授课。制定《干部挂职工作管理办法》、《接收挂职干部工作暂行规定》，为实践锻炼干部安排责任心强、业务能力突出的上一职级管理人员或专家人才担任“指导员”，加强“一对一”指导。以领办难题深化成效，扎实推进“领导人员带头领办难题”机制，细化申报难题项目、跟踪监督问效、开展专项考察的具体措施。特别是要求每位实践锻炼干部聚焦集团公司改革发展过程中的疑难问题，领题、带题开展实践锻炼，形成课题报告，并召开座谈会交流课题成果。以正向激励强化成效，不断强化干部教育培训结果运用，将培训结果作为干部评先评优、选拔任用、职级晋升的重要参考。对表现突出、能力过硬的干部，及时大胆使用，近期赴南方电网、正泰集团实践锻炼的18干部中已有5人表现突出得到提拔重用，进一步树立了以实际能力选拔任用干部的鲜明导向，有效激励动员了广大干部积极投身集团公司高质量发展实践中。