国企改革助推高素质人才队伍建设
2022-06-17 00:00:00 来源：
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电力18讯：
“这个隔离开关合闸是否到位还可以通过连杆的位置来判断。”近日，在乌海超高压供电公司阿勒泰500千伏变电站工程验收现场，站长陈建强向身边的新职工们传授着相关专业知识和经验。该公司坚持“专业对口、技能为主、应带必带、带必带好、有效激励、严格考核”原则，将理论知识与现场实践紧密结合，确保一线青年职工“有人管、有人带、有人教”。
一直以来，该供电公司高度重视人才接续和职工技能培养工作，多措并举打造高素质人才队伍。
以岗位竞聘为平台 完善选人用人机制
作为集团公司“三改”试点公司，该公司不断推进三项制度改革，以“能上能下、能进能出、能增能减”机制为导向，修订完善了选人用人机制，落实岗位竞聘制；推行中层干部及班组长聘任制管理，从聘任条件、聘任流程、解聘管理等方面提出动态考评制度性依据，拓宽人才成长通道。
“能上能下、能进能出”不仅有利于完善人力资源内部结构，也是打开职工上升通道、优化职工年龄结构的举措。该公司大力实施中层管理岗位公开竞聘，变“相马”为“赛马”，让优秀人才脱颖而出。
2021年，乌海超高压供电公司各处室陆续开展职工岗位竞聘，从能力素质、工作绩效、劳动纪律、廉洁自律等方面考核竞聘人员，有10余名班组骨干职工竞争上岗到中层管理岗位。同时，该公司全面推行岗位聘任制管理，健全“能上能下”的选人用人机制、完善“能增能减”的薪酬待遇制度，激发职工活力。
强化技能培训 打造全能型人才队伍
乌海超高压供电公司将“带好、管好、用好”新职工，强化人才队伍“新陈代谢”作为“人才强企”的重点工作，持续创新培训教育方式，努力打造一支素质高、专业强的职工队伍。
组织开展“乌超大讲堂”活动，建立学习型企业，搭建干部职工交流学习平台，不断夯实管理水平，提升管理质效，引导广大干部职工加强理论知识和标准业务学习，实现“抓骨干、夯基础、促提升”的工作目标。
针对入职新职工，结合不同岗位要求，按照每个人的专业背景等情况分类培养，发挥人才专长。同时定期安排“技术骨干+新职工”全程参与设计、基建、改扩建工程，采用边干边学、交叉互培、实训实操等方式促进职工理论素养和实践技能双提升。
“尽管在书本上学习过组合电器设备，但我对于实际设备的各个结构组成还是一头雾水。经过师傅们在现场通俗的讲解，我才真正掌握了设备‘全貌’。”6月5日，2021年12月入职的杨紫康在阿勒泰500千伏变电站组合电器设备验收现场感慨地说。
“这个隔离开关合闸是否到位还可以通过连杆的位置来判断。”近日，在乌海超高压供电公司阿勒泰500千伏变电站工程验收现场，站长陈建强向身边的新职工们传授着相关专业知识和经验。该公司坚持“专业对口、技能为主、应带必带、带必带好、有效激励、严格考核”原则，将理论知识与现场实践紧密结合，确保一线青年职工“有人管、有人带、有人教”。
一直以来，该供电公司高度重视人才接续和职工技能培养工作，多措并举打造高素质人才队伍。
以岗位竞聘为平台 完善选人用人机制
作为集团公司“三改”试点公司，该公司不断推进三项制度改革，以“能上能下、能进能出、能增能减”机制为导向，修订完善了选人用人机制，落实岗位竞聘制；推行中层干部及班组长聘任制管理，从聘任条件、聘任流程、解聘管理等方面提出动态考评制度性依据，拓宽人才成长通道。
“能上能下、能进能出”不仅有利于完善人力资源内部结构，也是打开职工上升通道、优化职工年龄结构的举措。该公司大力实施中层管理岗位公开竞聘，变“相马”为“赛马”，让优秀人才脱颖而出。
2021年，乌海超高压供电公司各处室陆续开展职工岗位竞聘，从能力素质、工作绩效、劳动纪律、廉洁自律等方面考核竞聘人员，有10余名班组骨干职工竞争上岗到中层管理岗位。同时，该公司全面推行岗位聘任制管理，健全“能上能下”的选人用人机制、完善“能增能减”的薪酬待遇制度，激发职工活力。
强化技能培训 打造全能型人才队伍
乌海超高压供电公司将“带好、管好、用好”新职工，强化人才队伍“新陈代谢”作为“人才强企”的重点工作，持续创新培训教育方式，努力打造一支素质高、专业强的职工队伍。
组织开展“乌超大讲堂”活动，建立学习型企业，搭建干部职工交流学习平台，不断夯实管理水平，提升管理质效，引导广大干部职工加强理论知识和标准业务学习，实现“抓骨干、夯基础、促提升”的工作目标。
针对入职新职工，结合不同岗位要求，按照每个人的专业背景等情况分类培养，发挥人才专长。同时定期安排“技术骨干+新职工”全程参与设计、基建、改扩建工程，采用边干边学、交叉互培、实训实操等方式促进职工理论素养和实践技能双提升。
“尽管在书本上学习过组合电器设备，但我对于实际设备的各个结构组成还是一头雾水。经过师傅们在现场通俗的讲解，我才真正掌握了设备‘全貌’。”6月5日，2021年12月入职的杨紫康在阿勒泰500千伏变电站组合电器设备验收现场感慨地说。
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