山东高密公司：“金牌讲师”送技术到一线

　　10月9日，在国网山东高密市供电公司夏庄供电所技能实训室内，该公司“金牌讲师”付联山向大家传授了自己在10千伏配变预防性试验中的经验，台下的10多名农电员工认真地听着、记着笔记，并不时举手提问。而在夏庄镇张家官庄二村1号台区农网改造升级施工现场、高密惠德农产品有限公司的车间里，“金牌讲师团”的另外两名“金牌讲师”王延君、杨传忠，通过开办小讲堂，分别向夏庄供电所一线施工人员和客户讲授拉线制作、导线绑扎工艺以及安全用电等业务技能。这是该公司开展“金牌讲师”到一线送技术的一个缩影。

　　今年上半年，为进一步总结推广“班组大讲堂”活动，加强班组间相互交流学习，扎实推进班组建设“四大体系”常态运行，高密公司加大对“班组大讲堂”活动的评价力度，多次组织32个班组举办公开授课观摩展示，从基层班组中选拔出自学能力强、业务技术精湛、爱学习、勤钻研、有责任心的12名“金牌讲师”。

　　为全面提高“班组大讲堂”的实施效果，增强现场培训的针对性和有效性，该公司依托选聘的“金牌讲师”队伍，依据各岗位的不同特点及分工，组织开展“金牌讲师”到一线送技能活动，由“金牌讲师”结合自己日常工作中积累的丰富经验，用大众化、口语化的语言，向全市14个供电所以及32个基层班组一线人员讲解、传授业务技能，开展现场教学，帮助其解决农网改造、安全生产、农电管理、优质服务等方面的各种难题，使大家听得懂、记得牢，更容易运用到实际工作中。

　　“金牌讲师”到一线是一种需求导向、针对性强、目的明确的培训方式，不仅实现了从“你听我讲”到“我问你讲”的转变，而且有效解决了班组、供电所的工学矛盾，深受班组、供电所欢迎。此次活动采取“组团式”和“点菜式”两种形式，高密公司人力资源部按照“缺什么、补什么”的原则，根据基层供电所以及一线班组列出的培训课题，拟定“金牌讲师”到一线培训方案，确定培训项目、“金牌讲师”、培训形式时间及相关事宜，派出3至5名“金牌讲师”组成“专题宣讲团”，就一个或几个题目开展针对性的培训，也可由基层单位根据培训课题项目和实际需要选定培训课题，进行“点菜”，约请相关“金牌讲师”到本单位授课，开展“一对一”指导员工动手操作，为一线员工送知识、送技术、送服务。

　　培训结束后，将由人力资源部及受训的一线班组、供电所对“金牌讲师”进行综合评估。该公司人力资源部负责人柴传烈告诉笔者：“公司对‘金牌讲师’实行动态管理，根据授课情况，结合年度考察结果和‘金牌讲师’后备人才培养计划，组织选聘、公开竞聘，对于经考核不能胜任的‘金牌讲师’（连续两年绩效考核结果为C级及以下），或违反相关法律法规、规章制度等不适合继续担任‘金牌讲师’的，由人力资源部视情况解聘，实现‘能进能出能上能下’。”该公司还有计划的组织“金牌讲师”外出学习，努力把班组建设专业管理提升成效转化为推动公司争先、率先、领先的实践成果，不断积累新经验、创造新亮点、实现新突。

　　“公司组织‘金牌讲师’到一线送技术，解决了一线员工日常工作中遇到的技术短板，拓宽了技术知识面，为我们提供了学习新技术、新工艺、新标准的机会，这种方式让学习培训更‘接地气’，希望人力资源部经常组织‘金牌讲师’多到我们一线来传经送宝。”夏庄供电所所长李永忠参加完“金牌讲师”讲授的10千伏配变预防性试验后，对“金牌讲师”到一线活动赞不绝口。

　　下一步，高密公司将不断优化改进“金牌讲师”管理，整合资源，拓展延伸，继续组织“金牌讲师”深入到14个供电所秋检、农网改造施工现场以及32个基层班组巡回培训指导，将“金牌讲师”到一线活动常态化。（崔浩杰 贾聚光）

　　信息来源：国网山东省电力公司