中卫供电公司对同业对标工作提出新要求

　　中电新闻网讯 通讯员 孙杰 张欣芳 报道  9月25日，中卫供电公司通报了上半年同业对标指标评价情况，指标排名落后的部门和单位分析落后指标原因，提出提升措施，并对三季度指标排名进行预测。 

　　该公司对同业对标工作提出新的要求，一是为保证年终实现排名前三的目标，各部门重新预测三季度目标值，预测排名要有所提升，原则上不低于第四，确有不利因素导致排名五、六的部门，由部门行政负责人向该公司党政领导说清楚。二是生产、安全管理单位充分利用周例会、晨会通报同业对标指标情况，及时掌握现状和存在问题，布置指标提升相关工作，让安全、生产管理人员及县公司了解指标现状，督促问题及时整改，整改情况纳入绩效考核。三是同业对标很多指标涉及多个专业、部门，要加强内部沟通协作。专责之间沟通不了的，部门主任出面协调；部门主任协调不了的，报分管领导沟通；还有争议的，报该公司主要领导协调解决。各部门对自己归口管理但由其他部门实施的指标，要明确提出工作要求，督促相关部门落实，不能听之任之，坐等指标结果发布。四是要通过各种方式做好与上级管理部门的沟通工作。主动汇报当前工作中的难点和采取的措施，争取理解和支持。及时掌握上级最新工作动态和要求，提前开展工作，将管理最新要求落实到具体工作中。在保证正常工作质量的前提下，主动承担专项工作，积极争取上级对我们工作的认可和加分。五是各县公司、专业室未参会，各指标归口管理部门要将管理要求传达到县公司和专业室，并督促落实到位。六是加强指标专题分析。针对持续落后的指标，由指标管理部门提出申请，发展部组织相关部门召开专题分析协调会议。深入分析影响指标的因素，讨论制定改进目标和方案，明确各单位工作要求、完成时限。七是对连续排名落后单位的“行政一把手”进行约谈。说清楚指标管理和专业管理现状，从管理方面深层次查找原因，不能只强调客观因素。

王萍