交出“三集五大”体系建设满意答卷――甘肃省电力公司“三集五大”体系建设纪实
2013-01-14 16:59:22 来源:王震
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电力18讯: 10月,正是初秋时节,气候的转换为甘肃各处带来丝丝凉意,但陇原大地仍吐露着勃勃生机,激荡着向上的力量。
这样的情景,正似甘肃省电力公司广大员工的心情:10月9日,甘肃公司全面完成“三集五大”体系建设新模式导入和磨合改进,进入总结验收阶段,标志着企业的创新发展进入新的阶段。
一次缩小差距的历史机遇
对于地处西部地区,无论发展硬件还是软件都薄弱于东部发达省份的甘肃公司来说,“三集五大”体系的建设,是实现跨越发展、与发达地区兄弟单位缩小差距的历史机遇。机会稍纵即逝,绝对不容错过。
该公司成立了由总经理黄强和党组书记张世才任组长的“三集五大”体系建设领导小组,下设5个专业工作组,同时成立综合协调办公室,为“三集五大”体系建设提供强力支撑。
2月16日,甘肃公司“三集五大”体系建设实施动员大会提出,要以非凡的勇气和亮剑的精神,全力以赴打赢“三集五大”体系建设攻坚战。自此,甘肃电力发展改革翻开了新的一页。
“三集五大”体系建设,对甘肃公司来说意义重大,2.5万名甘肃电网人怀着干事创业的激情和信念,力推企业科学发展、创新发展。
2月底,甘肃公司圆满完成本部机构调整和人员配置;3月底,完成省公司层面业务支撑机构组建;5月底,地市公司层面机构调整和人员配置完成;6月底前,资产、业务、安全责任等同步移交,“三集五大”体系建设新模式导入阶段任务顺利完成;7月1日,“三集五大”体系建设正式转入磨合改进阶段;9月3日,运营监测(控)中心成立……甘肃公司“三集五大”体系建设始终保持着快速向前的态势。
体系建设带来新的甘肃电网
在甘肃电网建设者看来,“三集五大”体系如一轮红日,阳光下的甘肃公司每天都是新的。
迎着这轮红日,甘肃公司干部员工准确把握“三集五大”体系建设的实质内涵,以勇气、智慧和汗水闯关夺隘,迎来海阔天空的发展新境界。
9月27日,甘肃风电日发电量6676万千瓦时,占当日总发电量的25%,创下甘肃风电自大规模集中上网以来日发电电量新纪录。
甘肃公司总经理黄强这样认为:“‘五大’体系的高效运转,打破了以往条块分割,各自为政、管理分散,沟通繁杂的模式,规划、建设、运行、检修、营销等环节实现一体化运作,从而为新能源健康发展提供了有力支撑。”
围绕新能源发展,甘肃公司统筹新能源发展规划和项目前期工作,完成酒泉二期300万千瓦风电接入系统评审和全省500万千瓦光伏电站总体接入系统研究,实现新能源与电网项目同步规划、同步实施。积极协调风电送出工程,严把新能源设备入网技术关口,超前开展风电并网安全检测和评估工作,有效防范新能源大规模接入对电网安全稳定运行的影响。甘肃公司还建设风电超短期预测和智能有功控制系统,对风电进行实时智能优化调度,实现了清洁能源服务更优的目标。全省年内风电装机有望突破800万千瓦。
用事实彰显体系建设魅力
经过努力,“三集五大”体系建设的成绩已经展现在眼前:
通过“三集五大”建设,甘肃公司二级单位减少23.3%,科级职能部门和专业机构减少22.5%,“三集五大”体系定员比实施前减少23.5%,用工效率提升14.4%;财务组织机构减少16.7%,资金归集率及账户监控率均达100%;物资管理机构减少33.33%,仓库数量减少51.89%,电子商务平台应用率提升68%,监督评价满意率及ERP系统仓储管理规范率均达100%……
鼓舞人心的喜讯不断传来:甘肃公司建立电网规划计划一体化管理体系,电网前期工作时间缩短30%,49项110千伏、126项35千伏输变电工程降低概算1.52亿元,330千伏及以上电网项目前期工作时间较去年缩短4个月;建设职能和工程项目管理全面加强,输变电工程开工计划执行率由91.09%提升至100%,输变电工程投产计划执行率由91.18%提升到100%,输变电工程通用设计应用率达100%。同时,调度功能结构进一步优化,调度集中监控变电站由72座增加到357座,集中监控率由18%跃升至91%,设备操作时间缩短67%,故障信息获取时限缩短70%;检修质量和工作效率显著提升,设备状态检修覆盖率达100%,运检人员综合效率同比提升31.7%,设备停电检修次数同比减少27%;营销业务集约化程度明显提高,电费账户减少79.4%,电费资金月在途时间缩短66.7%。
9月4日,国家电网公司体制改革办公室主任贾福清称赞甘肃公司“三集五大”体系建设进展快、工作实、效果好,特别是经受住了甘肃岷县“5・10”特大冰雹泥石流灾害检验,在抢险救灾中彰显了“三集五大”体系建设成效。
可以看出,一切难题,只有在实干中才能破解;一切愿景,只有在实干中才能实现。甘肃公司正在将“三集五大”体系的美好蓝图化为现实,谱写更加豪迈的时代华章。
这样的情景,正似甘肃省电力公司广大员工的心情:10月9日,甘肃公司全面完成“三集五大”体系建设新模式导入和磨合改进,进入总结验收阶段,标志着企业的创新发展进入新的阶段。
一次缩小差距的历史机遇
对于地处西部地区,无论发展硬件还是软件都薄弱于东部发达省份的甘肃公司来说,“三集五大”体系的建设,是实现跨越发展、与发达地区兄弟单位缩小差距的历史机遇。机会稍纵即逝,绝对不容错过。
该公司成立了由总经理黄强和党组书记张世才任组长的“三集五大”体系建设领导小组,下设5个专业工作组,同时成立综合协调办公室,为“三集五大”体系建设提供强力支撑。
2月16日,甘肃公司“三集五大”体系建设实施动员大会提出,要以非凡的勇气和亮剑的精神,全力以赴打赢“三集五大”体系建设攻坚战。自此,甘肃电力发展改革翻开了新的一页。
“三集五大”体系建设,对甘肃公司来说意义重大,2.5万名甘肃电网人怀着干事创业的激情和信念,力推企业科学发展、创新发展。
2月底,甘肃公司圆满完成本部机构调整和人员配置;3月底,完成省公司层面业务支撑机构组建;5月底,地市公司层面机构调整和人员配置完成;6月底前,资产、业务、安全责任等同步移交,“三集五大”体系建设新模式导入阶段任务顺利完成;7月1日,“三集五大”体系建设正式转入磨合改进阶段;9月3日,运营监测(控)中心成立……甘肃公司“三集五大”体系建设始终保持着快速向前的态势。
体系建设带来新的甘肃电网
在甘肃电网建设者看来,“三集五大”体系如一轮红日,阳光下的甘肃公司每天都是新的。
迎着这轮红日,甘肃公司干部员工准确把握“三集五大”体系建设的实质内涵,以勇气、智慧和汗水闯关夺隘,迎来海阔天空的发展新境界。
9月27日,甘肃风电日发电量6676万千瓦时,占当日总发电量的25%,创下甘肃风电自大规模集中上网以来日发电电量新纪录。
甘肃公司总经理黄强这样认为:“‘五大’体系的高效运转,打破了以往条块分割,各自为政、管理分散,沟通繁杂的模式,规划、建设、运行、检修、营销等环节实现一体化运作,从而为新能源健康发展提供了有力支撑。”
围绕新能源发展,甘肃公司统筹新能源发展规划和项目前期工作,完成酒泉二期300万千瓦风电接入系统评审和全省500万千瓦光伏电站总体接入系统研究,实现新能源与电网项目同步规划、同步实施。积极协调风电送出工程,严把新能源设备入网技术关口,超前开展风电并网安全检测和评估工作,有效防范新能源大规模接入对电网安全稳定运行的影响。甘肃公司还建设风电超短期预测和智能有功控制系统,对风电进行实时智能优化调度,实现了清洁能源服务更优的目标。全省年内风电装机有望突破800万千瓦。
用事实彰显体系建设魅力
经过努力,“三集五大”体系建设的成绩已经展现在眼前:
通过“三集五大”建设,甘肃公司二级单位减少23.3%,科级职能部门和专业机构减少22.5%,“三集五大”体系定员比实施前减少23.5%,用工效率提升14.4%;财务组织机构减少16.7%,资金归集率及账户监控率均达100%;物资管理机构减少33.33%,仓库数量减少51.89%,电子商务平台应用率提升68%,监督评价满意率及ERP系统仓储管理规范率均达100%……
鼓舞人心的喜讯不断传来:甘肃公司建立电网规划计划一体化管理体系,电网前期工作时间缩短30%,49项110千伏、126项35千伏输变电工程降低概算1.52亿元,330千伏及以上电网项目前期工作时间较去年缩短4个月;建设职能和工程项目管理全面加强,输变电工程开工计划执行率由91.09%提升至100%,输变电工程投产计划执行率由91.18%提升到100%,输变电工程通用设计应用率达100%。同时,调度功能结构进一步优化,调度集中监控变电站由72座增加到357座,集中监控率由18%跃升至91%,设备操作时间缩短67%,故障信息获取时限缩短70%;检修质量和工作效率显著提升,设备状态检修覆盖率达100%,运检人员综合效率同比提升31.7%,设备停电检修次数同比减少27%;营销业务集约化程度明显提高,电费账户减少79.4%,电费资金月在途时间缩短66.7%。
9月4日,国家电网公司体制改革办公室主任贾福清称赞甘肃公司“三集五大”体系建设进展快、工作实、效果好,特别是经受住了甘肃岷县“5・10”特大冰雹泥石流灾害检验,在抢险救灾中彰显了“三集五大”体系建设成效。
可以看出,一切难题,只有在实干中才能破解;一切愿景,只有在实干中才能实现。甘肃公司正在将“三集五大”体系的美好蓝图化为现实,谱写更加豪迈的时代华章。
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