高标准、严要求,深入推进“三集五大”体系建设
2013-04-22 14:31:52 来源:
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电力18讯: 从“这一步必须走”到“这一步一定要走好”,对比国家电网公司2012年第二季度工作会议和2013年第二季度工作会议,一个鲜明的变化是,关于“三集五大”体系建设的标准越来越高,要求越来越严。
“三集五大”体系建设事关全局、事关长远,是公司由大变强的必由之路,是适应特高压和智能电网快速发展的客观要求。从2011年年初开展试点以来,公司上下高度重视,齐心协力、攻坚克难,经过连续奋战,目前已基本完成新体系建设任务,在集约管控、专业建设、管理提升、降本增效、防范风险等方面取得明显成效,今明两年将进入磨合提升、持续改进阶段。
这一步任务更加艰巨,也更为关键。这是因为“三集五大”体系建设是迄今为止电网管理体制机制最为深刻的大变革,涉及公司系统各层级机构调整、人员变动、业务优化、资源整合、制度标准、流程再造等方方面面,复杂性和系统性前所未有,管理调控难度大,协同性要求高,不可能一蹴而就。前期深化“三集”管理,推进“五大”建设,建立相关配套管理体制和运行机制的效果如何,还需在实践中接受检验,在反复磨合中完善提升。
要走好这一步,必须提高标准、严格要求,不能做“夹生饭”,不能出“半拉子”工程。要积极主动解决问题,不以任何理由和方式搞反复、走“回头路”。要迎难而上,坚定打攻坚战的决心,再接再厉、务期必成。
走好这一步,当务之急是围绕公司总体战略和发展方向,按照目标一致、管理协同、风险在控的要求,制定全面系统的磨合提升方案。要自上而下,按专业、按职责对“三集五大”体系建设开展有针对性的调研,找准影响工作质量、管理效率和业务协同的交叉点、空白点,把情况摸清楚、把问题搞透彻。在此基础上,再梳理、再优化、再设计,制定总体方案,用一年时间完善提升。
在这一过程中,各单位要高度重视整体设计和协调联动,纵向贯通各层级,横向集成各业务,重点解决职责不清、分工不明、流程不顺、管控不力等问题,建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制,实现“三集”和“五大”紧密衔接,公司规划、计划、预算紧密衔接。要始终把安全、稳定、服务作为硬约束,严格落实责任,确保电网安全、人身安全、队伍稳定和优质服务。
面对大变革带来的大考验,各单位要真正站在实现公司科学发展的战略高度,下大决心,花大力气,克服因循守旧,克服摆花架子,深入调研,正视问题,整改不足,为明年年底全面完成“三集五大”体系建设任务,形成科学高效的管理体制和运行机制贡献力量。
“三集五大”体系建设事关全局、事关长远,是公司由大变强的必由之路,是适应特高压和智能电网快速发展的客观要求。从2011年年初开展试点以来,公司上下高度重视,齐心协力、攻坚克难,经过连续奋战,目前已基本完成新体系建设任务,在集约管控、专业建设、管理提升、降本增效、防范风险等方面取得明显成效,今明两年将进入磨合提升、持续改进阶段。
这一步任务更加艰巨,也更为关键。这是因为“三集五大”体系建设是迄今为止电网管理体制机制最为深刻的大变革,涉及公司系统各层级机构调整、人员变动、业务优化、资源整合、制度标准、流程再造等方方面面,复杂性和系统性前所未有,管理调控难度大,协同性要求高,不可能一蹴而就。前期深化“三集”管理,推进“五大”建设,建立相关配套管理体制和运行机制的效果如何,还需在实践中接受检验,在反复磨合中完善提升。
要走好这一步,必须提高标准、严格要求,不能做“夹生饭”,不能出“半拉子”工程。要积极主动解决问题,不以任何理由和方式搞反复、走“回头路”。要迎难而上,坚定打攻坚战的决心,再接再厉、务期必成。
走好这一步,当务之急是围绕公司总体战略和发展方向,按照目标一致、管理协同、风险在控的要求,制定全面系统的磨合提升方案。要自上而下,按专业、按职责对“三集五大”体系建设开展有针对性的调研,找准影响工作质量、管理效率和业务协同的交叉点、空白点,把情况摸清楚、把问题搞透彻。在此基础上,再梳理、再优化、再设计,制定总体方案,用一年时间完善提升。
在这一过程中,各单位要高度重视整体设计和协调联动,纵向贯通各层级,横向集成各业务,重点解决职责不清、分工不明、流程不顺、管控不力等问题,建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制,实现“三集”和“五大”紧密衔接,公司规划、计划、预算紧密衔接。要始终把安全、稳定、服务作为硬约束,严格落实责任,确保电网安全、人身安全、队伍稳定和优质服务。
面对大变革带来的大考验,各单位要真正站在实现公司科学发展的战略高度,下大决心,花大力气,克服因循守旧,克服摆花架子,深入调研,正视问题,整改不足,为明年年底全面完成“三集五大”体系建设任务,形成科学高效的管理体制和运行机制贡献力量。
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