茂名供电局：“生命树”管理打造坚强战斗堡垒

　　“每个党支部都有一棵‘生命树’。”广东电网公司茂名供电局党建人事部组织专责余华建说，“我们运用‘生命树’管理，一张图可以看懂党支部建设脉络，让支部党建工作‘可视化’，有效帮助支部了解日常工作要做什么、该怎么做、要做成怎么样。”茂名供电局坚持“党的一切工作到支部”的导向，以“生命树”管理为抓手推进支部标准化建设，抓好基层党建工作的闭环管理，提升各级党支部自我管理、自我提升水平，打造坚强战斗堡垒。

　　可视化看板让任务上墙

　　“党支部紧贴群众，有效开展工作是关键。”茂港供电局政工员李媛媛说，“按照基层党支部标准化建设工作要求和支部书记工作手册内容，支部党建工作任务项达四类35项，要高标准落实不是容易的事情。让任务可视化，这对基层党务工作者来说很重要。”

　　为此，茂名供电局设计制作了任务看板，作为党支部日常工作的载体，把工作要点进行集中梳理上墙，推动工作效率提高，也便于党内监督。余华建把支部管理比喻成一棵有生命的树，把上级关于支部标准化建设任务清单比喻为养分，每月的工作结果喻为“生命树”的果实。果实的颜色代表完成任务的评价。“红果实”代表管理达标，“青果实”指自我管理不达标或互查、巡查评定不达标，“黑果实”指互查和巡查评定严重不达标。

　　可视化任务看板将支部达标内容公开上墙。自查发现的问题需于15天内完成整改，完成后“青果实”可变换为“红果实”；凡属于互查和巡查时评定的结果，在相关问题整改完成后不允许变换，被评定为“青果实”“黑果实”时，由检查组根据问题严重性提出扣分意见，最终由党建工作领导小组审定。“‘生命树’管理构建了一个党建工作标准化管理体系，制定了可视化工作清单并以统一看板形式上墙，明确了各级党务工作者职责界面，形成了党建工作开展有目标、推进有‘导航’、过程有监督、操作有记录、考评有依据的PDCA闭环管理。”该局党建人事部负责人贺臣说。

　　构建大监督体系确保闭环管理

　　为了确保“生命树”管理常态化，茂名供电局构建了“党支部的自我监督、党建部门的职能监督和纪委的再监督”大监督体系。

　　据介绍，该局要求各党支部每月底开展一次全面性的自查，对照达标任务清单和本月上级党组织布置的任务要求，检查落实情况，并将自查情况报党建工作部门备案。每季度组织由支部书记或纪委书记任组长的检查组对各级党支部开展一次互查，重点检查达标任务清单、上级部署和自查整改落实情况。各级纪委根据不同任务，联合不同部门对相关支部开展不定期的巡查。

　　该局通过常态化的自我监督和被监督，让支部班子严格按照“集体领导、党内分工”的原则，挑起党建的担子。支部班子成员在参与互查工作中抓党建工作水平得到了提升，明白了支部层面党建工作做些什么、上级会怎样检验成果，达到会抓能管的效果。

　　“四个结合”促使制度刚性执行

　　“我们运用‘四个结合’机制进一步把结果深化，进行奖惩。”贺臣说。据了解，“四个结合”是指与党内监督问责相结合，在全局树立“不规范就是不合格”理念，对于年内累计悬挂一定数量“青果实”或“黑果实”的支部，取消先进集体提名资格，并由党委书记约谈相关支部书记，甚至对相关责任人进行问责；与党内激励相结合，对于自我管理优秀且年度达标的支部，优先推荐至上级参加集体项目类的评比及表彰；与组织绩效相结合，把支部“生命树”管理达标结果纳入对应部门、单位的年度绩效；与严肃党内政治生活相结合，凡被挂“黑果实”时，相关党支部要召开专题组织生活会，该局党委将派由党委委员、检查组组长和党建工作部门相关人员组成的督导组参加会议。

　　“四个结合”的运用使各项规章制度得到刚性执行，提升了基层党支部党建工作的水平。信宜供电局党建工作部主任张艺说：“把‘生命树’管理融入三会一课、主题党日、支部联建以及组织生活会当中，彼此紧密结合、相融互促，不搞‘两张皮’，让基层党支部建设活力得到释放，组织生活的吸引力和实效性得到了增强，党员从中也得到了良好的党性锻炼。”

　　(叶泽)