吴忠供电企业文化建设示范点创建纪实

“坚实”提供源动力 文化聚心砥砺行

――吴忠供电变电检修室企业文化建设示范点创建纪实

中电新闻网通讯员 刘静 董小虎

　　文化助推企业发展，企业发展弘扬企业文化。在国网“五统一”企业文化的引领下，变电检修室紧密围绕日常管理与实际工作目标，以各专业为文化落地单元，形成“一带二托六”管理模式，充分发挥文化助力管理、管理促进文化的双向互通作用。示范点所在班组先后荣获国网公司“工人先锋号”班组称号，宁夏电力公司安全生产先进班组、“工人先锋号”班组称号。

　　一体谋划，多方联创，盘活文化“存量”

　　组织为基，确保有责可溯。成立以室主任为组长、以各班长为组员的领导小组，统筹配置文化创建资源，协调各班组统一行动，充分发挥班组长的驱动力作用。今年，党政负责人宣讲企业文化5次，发挥领导者在文化传导中的引领作用。

　　机制为本，实现有据可依。健全企业文化示范点创建的领导机制、工作机制和保障机制，使文化创建和中心工作同步计划、同步部署、同步推进。在实施过程中，集思广益，研究、部署、解决企业文化建设中遇到的难题，形成一体谋划的良好局面，使创建工作保持正确的方向。召开文化创建专题研讨会5次，形成23条有效建议。

　　多点互动，立体布局，推行“织网”传播

　　虚实结合法与主题展开法相结合的方式，将“五统一”企业文化还原于日常工作场景，形成“零距离”的亲近体验。讲究楼宇文化的“主题式”布置，根据各班组所在楼层位置及工作特殊性，分别形成“层层有主题、整体相协调”的立体式文化布置。推行关键阵地的“功能性”引领，结合道德讲堂、文化活动室、劳模创新工作室等关键阵地的功能性特点，进行“软硬件”的配套布置，构筑思想引领新高地。

　　以化整为零、有趣有料、贴近现实的原则，进行立体多样的培训宣贯。实行文化培训的“化整为零”法，将培训融入到班组工作中，结合实际工作阐述文化核心要义，避免空洞的概念阐述。编织交融式，借助楼宇展板、宣传栏、手册、网页、LED、微信、电视等多种手段进行多角度传播，构筑文化的“光影世界”，保持文化传播温度。

　　通过典型选培，实现基本价值理念的人格化。执行“计划、推选、宣传”的一站式选培模式，积极开展“践行核心价值观，争做最美国网人”活动。分别从诚信最美、责任最美、创新最美、奉献最美的角度，推选出5名代表人物发挥身边人、身边事影响身边人的功效，马海被推荐为宁夏公司“奉献最美”之星，充分发挥先进典型的示范作用。

　　“互动化”参与，自觉践行。亲身参与，行动为先，提高文化的自觉践行能力。以考促思，开展文化普考。实现文化普考的全员覆盖，通过书面测评、现场问答等多种方式，引导员工对文化的积极关注和理解，目前全员文化认知认同率已达到100%。以行促知，开展各类卓越实践活动。深化“善小”卓越实践活动，倡导全员善小常为、修身立德、爱岗敬业、奉献社会，善小而效大，使员工在亲身参与中深化文化感悟。

　　由内而外，深度融合，确保落地有声

　　认真贯彻通用制度标准，依托“1145”管理模式（即一个考评办法、一个标杆班组、四个管理制度、五个标准），促进班组管理工作“上台阶、严制度、形规范”。从而实现班组标准化管理，做到凡事都有章可循、有标准可依，夯实规范管控、精益管理基石。以内质外形为载体，形成“一带二托六”模式，全面提高变电检修室的安全素质、科技素质和队伍素质。通过开展突击检查、执行“2343”工作制、关注“小微”现场等，强化现场安全管控；实行项目管理“责任制”、“缺陷闭环”管理工作法，做到消除风险隐患，严把检修质量关；细化现场检修的标准化作业流程，加强设备修试标准化管理；对智能变电站调试、验收、运维各环节进行全过程管控，提升智能变电站运行维护水平；通过跟踪监测数据、分析设备运行状态、及时消除设备隐患等精细化评价工作，保证电网设备健康运行。以六大创新小组为落地单元，形成五个钻石级团队，以提升内驱力为己任，创新专业工作任务“1对1”管理模式，创新成果层出不穷，2013年至2014年，已获得7项国家专利，2015年有2项QC成果分别荣获“海洋王”杯优胜奖和一等奖的好成绩，确保科技素质和队伍素质的稳步提升。

　　变电检修室在企业文化落地实践中，采用“专业引领、单元落地”的方式，以“坚实”为统一的落地主题，分别提炼各单元特色愿景，打造出“单元落地”的文化渗透新模式；创新“一带二托六”管理模式，成功将全员纳入文化落地的过程中，实现先进典型的具象引导、团体学习的软性约束、创新平台的实战演练的“三合一”行为管理，形成“吸纳嵌入”的行为管理的新路径。“以文化人，内修外治”。在文化强企之路上，变电检修室将始终以“五统一”企业文化为“启明星”，秉承脚踏实地的态度、追求务实的作风，善作善成，砥砺前行。

周小博