曲靖供电局“一条龙管理”筑牢安全基础

　　本网讯 3月3日，110千伏石林石漠化光伏发电站站长陈素林和主管工程师郭小煜将笔记本电脑搬到曲靖供电局调度中心的办公桌前，认真仔细地修改着发电站的“投运方案”。曲靖供电局调度方式组组长赵贯超立身桌前，对他们的修改不时指画。

　　“刚过完春节我们就开始，已经修改了三次了，仍未通过。”陈素林深有感触地说，“供电局的工作要求，真一个‘严’，难怪这么多年都没有发生安全生产事故。”他们这次之所以将修改工作的地点选择在供电局办公场所，目的就是希望在赵贯超等人的指导下，“方案”能够通过。

　　这件在陈素林看来要求很严的事，在赵贯超眼中却早已习以为常。“这是把好安全关口的基础性工作，任何一个环节都马虎不得。”赵贯超介绍说，所有新设备投运的申请到达他们班后，他们对每个环节都要对照安全规程严格把关，即使有一丝一毫的遗漏，都要发回申请单位(部门)重新完善。

　　被称为电网“大脑”的调度中心，担负着整个曲靖电网运行监控、社会用电负荷潮流监测、新设备投产并网和检修停送电工作等工作， “安全”在调度中心班组工作中占据着至关重要的地位。

　　除了对新设备投运进行安全把关，对安全风险的提前防范亦是调度中心各班组工作的一大亮点。“我们通过建立预案，为所有工作筑牢坚固的安全防范体系。”调度中心调度班班长郑伟介绍说，他们的预案分纵向和横向两个方面。

　　所谓“纵向”，即实现“预案”编制时间的动态延续。每年年初，赵贯超、郑伟都要组织相关人员，汇总梳理生产部门上报的年度检修计划、营销部门上报的业扩计划和基建部门上报的新设备投运情况，编制年度基准风险评估报告。“报告”全面深入地关注设备、人身、作业和自然灾害等方方面面存在的风险，并明确相应的防控措施。

　　“之所叫‘基准风险分析报告’，就是说这些风险是基于全年基本作业任务的角度建立的，制定的防控措施也是最基本的，如果年内有新增的作业计划，我们也要随即开展新的编制工作。”郑伟介绍说，除了年度“报告”外，他们每月还要编制月度“风险分析和防控预案”。

　　所谓“横向”，是指所编制的“预案”将整个电网系统所有风险的识别和管控都覆盖在内，大到大面积停电、小到零星检修，在“预案”内都能找到相应的安全管控措施。同时，为曲靖电网管辖的90座35千伏及以上变电站逐一量身定制一套专门的“事故处置预案”，“事故处置预案”对变电站内各电压等级的电网和设备可能发生的事故风险都做了评估和分析，并明确了具体的管控措施，“一旦变电站内发生任何安全生产事故，我们在处置过程中都有章可循，应急能力和处置效率明显提升。”郑伟介绍说。

　　“预案编制等制度建设是安全管理的‘面子’，让这些制度得以真正落实到工作中才是安全管理工作的‘实质’，也是制度建设的根本目的。”郑伟介绍说，在抓好安全预案等编制工作的同时，他们将安全制度学习和贯彻执行作为头等大事来抓。经过多年的实践，当前，调度中心调度、方式等班组每周一都要开展班组安全活动。

　　“这一活动在班组日常工作中可谓是‘雷打不动的’，活动的纪律等同于上调度班，除非有特别特殊的情况并经过请假批准，否则，迟到早退缺席都要进行最严格的考核。”赵贯超介绍说，每月中各周内的活动都有系统合理的内容安排。

　　第一周的班组安全活动主要是组织学习安全生产规章制度、近期的安全生产政策、上级工作部署以及安全生产“预案”，其中，“预案学习是重点，一方面要学习月度作业安全风险分析报告，让员工及时掌握风险动态分析情况和防控要求。另一方面要学习年度‘基准风险分析报告’、各变电站‘事故处置预案’等，让班组职工对日常安全风险及防控有充分了解。”第二周的安全活动则重点就上周学习的“预案”进行演练，检验“预案”的实用性以及效率。通过演练对“预案”提出修改的意见建议，活动结束后及时组织人员修改。第三周则重点学习修改完善后的“预案”。通过反复学习，让安全生产文化和安全事故防控预案在员工中内植于心，外化于行。(杜明彦)