所谓工作能力出众 其实就是这五件事

电力18讯：

　　身处职场，每个人都希望自己是一个工作能力出众的人，但如果你不知道以下这提升工作能力的五件事，恐怕是难以实现的。

　　接受工作，要问标准

　　单位领导布置一项工作，别的可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态”。简单来说，就是这项工作的标准是什么。

　　为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。

　　工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你费尽心思地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。

　　请示工作，必带方案

　　在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，少不得要向领导请示。请注意，在请示之前，一定要认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，有建议权。会做工作的人，懂得让领导做选择题，而不是问答题。

　　两种请示风格，一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”，另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”，哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。

　　还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，那就糟糕了。结果很可能是逞一时口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。

　　汇报工作，突出结果

　　在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上，没有结果的工作汇报就是浪费时间。

　　领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。之前有一个手机APP，能让领导随时知道自己的下属在加班，刚出来的时候据说还一度被看好。当时就有人一针见血，“领导要的是工作结果，哪有时间看你的加班生活。这个APP肯定活不长。”果不其然，时至今日已经看不到这个APP了。

　　分享工作，细说流程

　　如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了。要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。

　　在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。

　　复盘工作，漫谈感受

　　如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了。

　　因为你的工作结果大家已经知晓无需重复，而你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。

　　比如，工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的内容。（摘自搜狐教育）