【一线风采】我“家”还缺啥

2016年9月，我有幸来到沧州项目，沧州项目就是我的“家”。

由于我来沧州项目较早，我经历了沧州项目的前期筹划、项目组建、工程开工、2017年的顺利履约完成各项节点，赢得各方的表扬和肯定，见证了它的一路成长。

我见证了项目部艰苦奋斗，在质量、安全受控的情况下，完美履约，工程局在沧州市渤海新区赢得了各级政府领导的认可和表扬，树立了八局品牌形象。

因为质量、安全的受控，履约顺利，宣传到位，得到公司方面的认可，赢得了项目部荣获了“工程局先进集体”“水电公司四好班子”“水电公司先进集体”“水电公司安全生产先进项目”“水电公司先进单位”。

我见证了沧州项目赢得项目公司的2017年度安全先进集体，甚至是路桥公司董事长汤明的称赞。

在2018年开春之时，我们在思考，我“家”还缺啥？

我家缺效益

开工至2017年底，项目部开工累计利润只有200多万元，虽然有前期9个月的筹备时间发生的费用；有征地原因施工不能完全展开导致的收益不佳；有施工不到半年且前期投入大等原因，但利润表上的三位数实实在在的述说着我家缺效益。

家贫难度日，项目部积极响应公司提质增效的政策，从源头开始策划，积极对接设计院，优化设计方案，认真做好地材的价格情况调查，及时反馈设计。经过项目部的努力，沧海项目建安费由原来的9.68亿元增加到11.63亿元，海鲜一条街建安费由原来的1.97亿元增加到4.49亿元，总计增加建安费4.47亿元，在施工内容基本不变的情况下，为项目创效打下良好基础。

我家缺长久

项目部只剩下一年半工期了，大家建立的团结进取、积极向上、温馨的“家”就面临着解散的命运。为此，在“家长”赵志伟的主持下，项目部成立了市场营销小组，积极与公司市场营销办联系，学习市场开拓的经验；通过系列活动在当地树立的良好央企形象；积极与当地政府对接，并在2018年项目经理报告中确定并通过了2018年市场开拓10亿元的目标。希望经过我们的努力，我们的“家”能够不断做强、做大。

我家缺人才

人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。为了帮助小孩们快速成长成才，项目部积极培养大家的创新思维，运用二维码技术创造了一人一码、一物一码、一物一码的管理方法；项目部培养学习进取的氛围，成立了林文棋信息管理工作室，组建了青论坛，主打青年员工授课，让青讲坛成为一个乐享、畅享、尽享的学习交流平台；开展了我来当主持、读书时间、礼仪培训、汉字听写等活动，激发了大家相互学习的兴趣和热情；举办了团工委竞聘，让项目部的有志青年在挑战中收获进步，超越自我，近期还准备为2017届新分大学生举行见习副主任竞聘；为了让大家健康成长，项目部建立了职工之家，组建了跑步、乒乓球、篮球等兴趣小组，并组织了相应的比赛，丰富大家的业余生活，融炼一流团队。截至到现在，项目部已经向其他项目输送优秀管理人员6名，希望大家快点成长，把项目部建设的更好，也为水电公司、为工程局培养更多人才！

我家缺品牌

沧州项目是水电公司第一个京城项目，俗话说，人生地不熟，如何尽快树立起企业形象呢？首先是项目部通过精细管理，良好履约，开工短短2月完美地完成了“旅发大会”节点，获得当地政府高度赞赏；之后项目部又在沧州市重点项目观摩团互评分再次获得第一名，得到各级领导的充分肯定和表扬；2017年年底提前完成12.31节点计划，获得项目公司和总承包部联名贺信。其次，项目部积极融入当地，通过履行央企责任加强与当地的沟通，如组织青年员工到当地齐庄村开展慰问五保户孤寡老人、参加旅发大会节目选拔赛维护现场秩序的志愿服务活动等；最后是加强宣传，创办项目内部刊物《沧海风帆》、发布项目年度宣传片《砥砺奋进之沧州2017》、鼓励员工写稿，截至目前已有18篇稿件在电建集团网站、49篇在工程局网站发表，编辑秀米等微信20多期，通过多种宣传方式提升了项目知名度。

这么看来，经过大家一年多的努力，我的这个家正在“茁壮成长”。祝愿我的“家”越来越壮大，越来越美好，早日实现打造“效益工程、窗口工程、人才工程、品牌工程”的目标！