铁面人

　　绍兴江滨热电公司安全环保部的李黎，是个出了名的“铁面人”，大家都笑称他是大家的“troublemaker”，平时公司大大小的安全学习考试、安全知识交底、工作票、操作票动态执行情况检查、涉及交通、食品卫生安全的后勤隐患排查、包括人员作业规范性检查，甚至在生产现场有谁的安全帽没系牢，给他抓住，一言不合就考核……

　　李黎话不多，每次从他办公室旁路过他都神情专注地鼻尖贴着电脑，公司大大小小的安全规章制度、安全文化手册都是他一点点敲出来，电脑里120G的硬盘都快没空间了。他就是这样用监督的脚步丈量了公司的成长，绍兴江滨热电公司自基建期至今投产以来，创新了F级燃机基建工期记录，在工期紧张、交叉作业管理难度大，大型机械作业多的不利条件下，工程施工未发生任何人身伤害、机械损坏、火灾、厂内交通及治安等不安全事件。

　　关于安全生产那些事，他有很多肺腑之言。工作中要牢牢守住“安全第一、预防为主、综合治理”总方针，作为安环部主任工程师，他开创性地建立368安健环管理模式，即在围绕“安全、健康、环境”为主题的原则上，进行“标准化管理、模块化管理、定置化管理、视觉化管理、军事化管理、生态化管理”，依托理念机制体系、目标责任体系、制度建设体系、宣传教育体系、安全文化体系、行为规范体系、监督检查体系、风险评级体系360度无死角全方位开展各项安全工作。

　　针对天然气发电，他还研究制定了精细化安全管理措施：从建章立制到教育培训，从违章治理、监督检查到危险点分析预控，从燃机电厂角度论证了从这几大方面精细化管理的必要性。无论是平时的反违章安全知识交底，员工安全知识检验考试，还是进行制定节日期间安全稳定方案，做好措施和动员工作，他都事无巨细地充当着完全卫士的角色。G20保电期间，保电方案几易其稿，一个字一个字“扣”出来；面对机组运行状况及定期试验措施和影响机组稳定运行缺陷从来没有“正在处理”的拖延；对重大危险源、防火防爆、治安防范及交通安全等专项检查，从不“手软”。

　　“违章考核曝光只是手段，不是目的，作为一个安监人深知肩上重任，事故的发生是万一，可是对于受害人却是百分百，大家来自五湖四海都是家里的顶梁柱，安全大过天。”这就是“铁面人”李黎，没有豪言壮语，只是用行动提醒大家，有一种大爱，叫安全。