桂叔的四十年

桂叔1977年进入水电八局这个集体，当时的他一定没想到，自己的未来会与八局有这样密不可分的关系。

八十年代末期，在市场经济的大潮中，水电八局向市场经济迈出了重要一步——四川省绵阳三台文峰电航。1961年生的桂叔当时还是一位年富力强的小伙子，当时的他毫不犹豫加入了第一批转型升级的队伍中。抱着为四川三台人民造福的想法，这一干就是三年。

九十年代初，作为西南记者站站长的桂叔，身影经常活跃在八局的大中小型项目，从贵州到云南、广西，再一路到四川，用小小的镜头和手中的笔记录下八局人创造的一个个奇迹和一座座丰碑，为八局的宣传工作留下了宝贵的财富。如一个书生爱护他的笔墨纸砚一般，桂叔一直在用镜头精心讲述八局的变迁和成长，尽心尽力做好自己的宣传工作。

进入二十世纪，桂叔走过他参与的最后一个水电项目——惠州排水蓄能电站。离开那里后，桂叔跟随八局转战铁路领域，参加了京沪高铁的建设。当时桂叔主要负责的是对外协调的工作，对外协调的工作需要与各式各样的人来打交道，上至地方政府人员，下至各村镇的村民。众口难调，尤其是铁路建设需要穿过密集的村庄、未收割的农田和蓄水的塘坝。面对转型中对外协调这个新课题、征拆的难度、村民的阻挠、工期的压力，这些无不困扰着工作三十余年的老水电员工。桂叔作为一名党员，没有退缩，而是带着几位协调人员，分析了解当地的基本情况，根据工程进度需要协调问题的轻重缓急逐步解决。与村民沟通的过程中，晓之以理，动之以情。喻之以义，惠之以利。要适应完全不同的节奏和施工，那是个人的一种历练，更是对八局的历练。转型升级，是八局一直在喊的口号，也是一直在践行的目标。

桂叔经历了京沪高铁和青连铁路后，随着企业的改革步伐，在2016年，55岁的他又来到了茅洲河项目，又踏上了水环境治理之路，在深圳开始了新的篇章，继续着他对外协调的工作，在深圳这个改革开放前沿的城市，这是一个处处讲民主、讲法治的地方。从线上工程转到茅洲河这个面上工程后，其协调内容也大不一样。我们看到的路面之下是数不清的通信、供水、供电、燃气线路，其协调工作可见一斑。

桂叔工作常态就是穿梭于宝安的交警大队、交委、办证窗口、街道办、交管所等等各职能部门，甚至还需要走街串巷与居民去直接沟通，为施工造成的不便去解释协调，为推进茅洲河水环境治理洒下了辛勤的汗水，通过这一年多的摸爬滚打，桂叔总结出了水环境治理中独特的协调理念，那就是掌握当地政策和法律法规，坚持原则性但也需要灵活性，遇事必须敏锐，发现潜在问题第一时间协调处理。

再回首这些故事，我们看得到，桂叔的脚步从长沙出发，走过云南、四川、广西、山东、贵州、广州等等。桂叔追随八局踏遍大半个中国，也将自己的汗水挥洒在了每一个曾经的项目上。

桂叔在八局的这四十年时光，像一幅万花筒一般丰富多彩，看不透读不穿。纵观桂叔在八局的经历，更像是八局成长的缩影，从声名贯耳的水电行业主动走出去，积极开拓基础设施、铁路、投资等不同的领域，不畏惧变化，敢于突破和挑战自己。有千百人像桂叔一样，在八局这片土地上，由一位意气风发的少年慢慢变成沉着稳重的长者。他们像抚育孩童一般，倾尽自我的力气，甘为八局成长的基石。