小小“工作票”发挥大作用

    “开始执行工作票的时候，觉得挺麻烦，原来说干就干的活儿，一下子变得繁琐了，因为工作票上要填写好几项内容。说实话当时心里有些抵触，觉得浪费时间。可是，慢慢地感觉真不错，自己要干的是什么活儿，什么时间干，怎么干，能挣多少分，每个月的业绩考核及工作量与别人的差距……都一目了然，每个人拿多拿少公开透明，大家有据可查、有理可依。”“通过工作票量化考核，我上个月的业绩工资考核竟然比班长还多拿了几百块钱，当时真是不敢相信。”中核四○四有限公司第五分公司维修中心的员工们在工作票考核中看到了真正意义上的“多劳多得，少劳少得”，成为最大的受益者，大家争先恐后“比着干、抢着干”。

　　工作负责人、计划完成时间、实际完成时间、安全操作、工作票分值……工作票上详细列出了工作中包含的全部考核内容和统一管理标准项。它不仅成为生产现场设备进行检修、维护、安装、改造等工作的书面依据及安全保障，同时也开启了第五分公司工作量化考核的全新标准。

　　以值长制为基础的生产运行模式启动后，分公司对现有车间、班组、岗位进行了优化整合，设立“七部二室”，成立“四个中心，两个分部”。其中，维修中心整合了分公司所有维修人员，负责水、暖、电、视、讯、管网线路设备设施检修、维护、抢修、大修和更新改造工作。整合后的维修中心，如何将各工段、各专业人员的工作积极性充分合理地调动起来，形成一个统一有效的业绩考核标准，并在实际工作中具有实操性和可执行性，形成一支组织高效、战斗力强的职工队伍，成为工作票制度着力的重点和难点。做好维修中心职工的业绩量化考核，将解决业绩工资分配平均化所造成的职工工作积极性不高、工作互相推诿懈怠等突出问题。

　　站在全新的生产运行管理模式平台上，维修中心结合自身工作特点，以工作实效为基础，大家集思广益，积极探索工作票的实操效果，不断完善工作票规范化执行标准。

　　工作票制度通过对每项任务的工作时间、劳动强度、工作风险、技术难度进行综合考核打分，不仅对现场操作进行量化考核，还对中心、工段、班组不同管理人员进行工作量化考核，通过工作票与业绩工资挂钩，实现工作票业绩工资与出勤奖、基数奖的动态对应，打破管理组、班组长等长期吃“大锅饭”拿平均业绩的惯例，更加激励大家“主动干、积极干”的主观能动性。

　　工作票制度使业绩考核更标准化、精细化。“在执行工作票制度中，我们力争在工作分配中公平、公正，做到切合实际，力求让每位维修中心的人员都有活儿干、有钱拿。”在工作票制度执行的过程中，分公司要求各中心、工段、班组结合工作实际，依照不同工作强度、技术含量，力求做到因人而异、合理分配。

　　从维修中心制定工作票的考核打分标准到执行，经历了非常繁琐的过程。经过最初一个月的试运行及半年多的不断完善、改进，该制度已日渐成熟，其执行和规范化在新的生产模式运行管理中发挥了重要作用，通过工作票量化考核、统一标准管理，大大推动了职工公平竞争的良性循环，在日常管理中得到了各车间班组及每位操作人员的认可和积极响应。（王志莲）