建立有价值的“程序文化”

    去年，在国家核安全局对一公司全面质量整改阶段性检查的会议上，专家们指出了该公司尚存问题，特别提到了该公司全员的核安全文化宣贯不足的问题。作为一名宣传工作者，我对此深有感触。

　　通过参加一些核安全文化提升活动，让我意识到部分职工十分欠缺核安全文化知识。对于一个核企业来说，这应该是一种“不符合现象”。若要改变这种现象，就需要建立一个公司特有的企业文化来推动员工更好地工作。

　　企业文化具有凝心聚力的作用，可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力。那么，什么样的企业文化是一个公司亟待需要的呢？我认为是“程序文化”。因为许多公司都存在诸多“程序文化”病，如：不按章办事、执行力不够，人情通融以及经验主义现象等等。一个公司由曾经的辉煌到如今的黯然失色，症结可能就出在从未真正建立起严格按照程序办事的“程序文化”。所以，尽快建立一个公司的“程序文化”应成为一些核企业当前最有价值的任务。

　　俗话说“只有好好照镜子，才能找出自身不足”。“程序文化”应很好地结合公司实际，对如何建立“程序文化”，从自上而下有组织的行动，到建立各种机制和制度，培育学习型组织等多个方面，给出全面系统的指导。

　　“程序文化”总的原则之一应是决策层重视，全员参与。作为普通员工，我认为，这不仅适用于决策层，更适用于所有人。因为每一位核工业人对待任何工作，都容不得半点轻视和马虎。只有思想上重视了，严格按照程序办事，才能有正确的行为决定，自然就不会出现人因“失误”与“违章”现象。

　　然而，制度可以约束人，却难以管住人心。在“程序文化”中不应仅仅局限于机制的建立和制度的融合，还应考虑到人文关怀，这里的人文关怀不是指亲情之间的牵扯，而应是对工作人员的工作精力、待遇、前途等的全面考量。

　　作为一名宣传工作人员，在今后的工作中，我将结合所学，深入基层，挖掘典型事迹；通过大量典型事迹的宣传，鼓励并带动越来越多的人员重视“程序文化”，把公司的“程序文化”真正植根于生产经营的阵地。让“程序文化”之火，在全公司范围内燎原，助推公司核安全文化的建设和提升。（作者系西安核设备有限公司梁月华）