国庆中的坚守

秋风习习，秋爽宜人。在这丹桂飘香、举国欢庆的日子里，当人们走出家门，饱览秋日的美景，尽享假日悠闲时，水电八局一线员工们，为了工程如期完成，他们放弃假日休息，夜以继日坚守在自己的岗位上，用辛勤的劳动向祖国的67周岁华诞献礼。

这是水电八局地铁项目的一个缩影，武汉地铁11号线的10月1日，徐徐秋风中，武汉地铁11号线一标和教育中路停车场工地上彩旗招展，人头攒动。机械的轰鸣声和工人的吆喝声交织在一起，工地现场一片繁忙的景象。

下午两点，天空飘起蒙蒙细雨，时断时续。光谷火车站A5区，基坑围护桩已全部完成，工人们正在绑扎冠梁钢筋，清理桩头，三五成群协同作战。三名工人蹲在不到一米高的钢筋丛中，手里紧紧握着6米多长的钢筋，上扣旋转、就位绑扎，一根又一根，冠梁钢筋慢慢成形。钢筋笼外，4名工友分成两组，将钢筋从十多米外源源不断传递过来。工作单调而劳累，但工人们脸上始终挂着淡淡的笑容，不时还相互间戏谑几句。不远处，数名工人在清理着南北两侧的桩头，“突、突、突……”的风钻撞击声中，碎石飞溅掉落，桩头旧貌换新颜。

教育中路停车场人声鼎沸，现场景象更为繁忙，老远就能听到机械轰鸣。两百多米长、四十余米宽的工地上，三台塔机长长的吊臂吊着重物来回往复，十多台挖机机身旋转、挖斗翻飞，巨大的装载车穿梭不停，一车车的泥土被运出场外。基坑里，土方开挖、钢筋绑扎、模板安装、顶板回填，不同位置的不同工序依次展开，百余名工人正在各自岗位不停忙碌。17时许，工地南侧的会议室里，坐满了各部门和协作队伍的负责人，工地每日生产例会正在召开，施工负责人正给大家讲解工程进展和需要注意的事项。

毗邻的教育中路站，已经没有了往日的喧嚣与繁忙，与停车场的紧张忙碌的景象形成了巨大的反差。六百多米长的站点，只有中部五十余米的仓面上，数十名工人在立模和浇混凝土。“五比五赛五提升”劳动竞赛开赛以来，承担该站施工重任的第二工程队协力同心，奋勇攻坚，一个个重大生产节点相继被攻克。

17时15分左右，天空变得更加阴沉。快18点时，雨势逐渐加大，两个工地依旧干得热火朝天，无人离去。

在青连铁路，国庆期间，青连铁路二标项目经理部30余名管理人员在项目经理李金宝的带领下，白天到项目施工现场开展办公活动，晚上开展项目管理的研讨工作。本次现场办公为期3天，主要围绕架梁工期进行。办公根据各路基工点存在的棘手问题，发掘各方意见，给出积极有效的解决方案，并提出了一定的激励奖励措施。

现场办公从7月1日开始，我们一直在坚持实施，走现场一是可以将现在存在的问题找出来，对症下药；二是青连的成绩来之不易，要巩固当前的局面，并以此推进工程盈利这一最终目的；三是保持清醒头脑，补上现场缺口，打开工作面，保证一个良好的现场成绩，为将来后续开拓市场打下基础。

与此同时，项目部开展了青连项目管理总结工作，并成立了专项工作小组，本次总结分为青连体制机制建设、商务管理、工程管理三大板块，各方面内容18项，小章节53篇，集合青连的集体智慧。

10月1日开始每天晚上组织项目管理的总结工作，项目管理总结评审会议第一次全体会议上，李金宝经理开头，给出了自己的总结：《青连为什么能？》

一是从职责定位上下功夫，激发活力，青连完成了“纵向无缝”“横向闭合”的管理体系，建立、完善、严密、工作；二是统一认识、统一思想、统一目标，增加凝聚力，形成了战斗力；三是抓项目管理几个关键问题，增加战斗力，针对实际现场采取针对性办法，解决履约难题。

2日到5日的总结评审中，各领导班子、部门经理、副经理等陆续做了总结报告，针对青连的人事、经营、物资、财务、工管、安质、现场、征拆各个板块给出了自己的经验和观点，对青连典型路基桥梁的施工加以总结，正反结合，总结得失。

本次国庆，青连项目度过了一个与众不同的七天，同志们都感觉收尾比开头更累，但同时又表示总结工作组织及时，对大家综合能力的提高很有帮助。面对现状，项目部没有丝毫松懈，始终坚持“高起点、高标准、高要求”三高标准，继续执行现场办公制度，并全面开展项目管理总结，全力建好青连铁路，努力提升铁路品牌形象。

在深圳茅洲河项目，这个国庆节过得与众不同，充实且快乐。

欢庆佳节，趣味先行。9月30日晚，茅洲河项目工工委经过前期精心策划，顺利组织开展了欢度国庆系列活动，项目部全体员工近百余人参加。

为不影响项目生产进度，活动选择在晚间进行，但漆黑的夜色依旧淹没不了大家的热情。欢度国庆系列活动内容丰富、趣味性强，既有体现团队协作且振奋人心的拔河、篮球比赛，又有体现职工默契配合的两人三足、你划我猜比赛，还有技巧互动性强的抛“绣球”、乒乓球接力比赛等，每一项活动都吸引了不少职工参加。特别是篮球比赛时，项目部和中电建水环境指挥部的伙伴们玩得满头大汗、淋漓尽致，但仍然显露出开心的笑脸，掌声、呐喊声、欢叫声……萦绕在整个工区球场。

此次活动充分展现职工良好的精神风貌，丰富广大员工的文娱生活，培养干部职工的沟通和团队精神，使大家在轻松活泼中释放压力，凝聚正能量，营造茅洲河大家庭的和谐氛围。

授旗得令，时不我待。10月3日至4日，中电建水环境公司茅洲河项目指挥部党工委、水环境公司临时党委在茅洲河10个标段项目部和水环境公司总部举行“百日大会战”突击队授旗仪式。3日下午，茅洲河二标项目部在水环境公司党委书记孔德安手中郑重接过“织网”行动突击队队旗。

茅洲河流域（宝安片区）水环境综合整治工程因“百日大会战”启动不久，项目部全体同志节日期间仍轮流坚守岗位。国庆假期内举行授旗仪式，是指挥部和水环境公司领导对同志们的关心和关爱，更是对大家的鼓励和鞭策。茅洲河二标项目发扬中国电建人特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，不辜负领导的重托，不忘初心、牢记使命，立足岗位，做好工作，出色完成“百日大会战”的各项任务，向集团公司、向深圳市，交出一份满意的答卷。

合力保障，不误进度。二标项目部严格遵守《劳动法》规定，在确保工作正常开展的情况下，安排职工在节日期间轮休。大家在充分享受了假期放松之余，全员积极工作，确保生产进度。

物资部：组织物资材料进场，全力保障施工生产。

合同部：预算、分包招投标及督促分包队伍增加施工资源。

财务部：资金按期保障，近期正忙做三季度财务报表。

工程部：加大现场巡视对施工干扰因素提出现场解决方案，利用假期抓紧编制交通疏解方案，储备开工工点。

安质部：节前安全联合检查，对新进场工人进行员工素质教育，加大节日期间的安全巡查力度。

综合部：做好后勤服务保障工作，开展十一系列活动、策划组织授旗仪式、配合督导汇报及慰问活动等。

外协部：密切持续开展对外协调工作，积极努力筹备即将开工施工道路的交通疏解方案，尽快得到对二标段项目部百日会战即将开工的各点工作面主辅三十多条道路的交通疏解方案批复。

协调商讨，全员备战。10月6日上午十点，在前方办公室1002会议室，包括二标段项目经理孟刚、质量主管领导肖业平在内的各标段项目经理和质量主管，与水环境公司工程建设部、设计管理部、对外协调部、设计项目部等部门成员一起，召开工程质量专题会。加速解决二标段上报的需协调事项，明确各种事项的解决方案。

为此，笔者看过凌晨一点钟项目经理办公室的灯还亮着；笔者切身感受过各部门全体加班加点为劳动竞赛拼尽全力，执着奉献；笔者还想起各工区内数台运输车辆来回穿梭，大型机械紧张作业，一派繁忙，茅洲河项目的心中定了一个能达到的小目标，那就是——保质保量完成“茅洲杯”劳动竞赛任务！ 

水电八局各项目的国庆虽有艰辛，但更有欢笑，在紧密围绕生产进度，真抓实干完成工作的同时，各项目也组织开展了升旗、卡拉OK大赛、插花、乒乓球赛等活动。国庆假期已悄然结束，但施工任务仍紧迫继续进行。