“积贮者，天下之大命”

电力18讯：    西汉初年著名的政论家、文学家贾谊的名文《论积贮疏》中说：“仓廪实而知礼节……夫积贮者，天下之大命也。苟粟多而财有余，何为而不成？以攻则取，以守则固，以战则胜。”意思就是，粮仓充实而知道礼节。积蓄(这件事)，是天下的命脉啊。如果米粟多而财物有余，做什么而不成功呢?用它来攻城就能获得，用它来守城就能坚固，用它来作战就能获胜。

    在我们火电厂，燃煤就是发电的粮草，积贮燃煤就是火电厂最大的命脉。如何在当前“以煤定电”的残酷游戏中不因自身原因被调停机组、不发生缺煤停机，我们可以套用贾谊先生的话，如果我们的存煤多，就能遵循潭电公司职代会《总经理报告》中提出的2012年工作思路，统筹好“电量、燃料、资金、节能减排、环境整治”五项重点工作；如果我们的存煤多，就能达到发电量力争超过100亿千瓦时，实现扭亏增盈的目标，为创建湖南火电窗口企业打好基础；如果我们的存煤多，就能实现大唐湖南分公司提出的打造“充足燃料”和“阳光燃料”的目标，确保“四统一”、“四分离”新模式在潭电顺利运转，形成“调运管量、质检管质、监审管流程”的内控体系，切实满足发电燃料需求，实现燃料指标优化。

    面对当前严峻的经营形势，潭电公司要把燃料管理作为实现扭亏增盈的重要抓手，统筹好五项重点工作，完成全年工作目标，就要充分发挥广大员工的聪明才智以及工作积极性、主动性和创造性，就要以“三精”的理念，即以“精耕细作、精打细算、精益求精”为手段，强化燃煤供应、煤质监督和煤场管理，全面优化燃料管理流程，着力提升燃料管理水平，助推企业扭亏增盈。

    保障燃煤供应精耕细作。兵马未动，粮草先行。潭电公司要完成发电量指标，就要先完成燃料供应的需求，并有效控制入炉标煤单价。针对潭电公司目前燃料供应特点，我们要继续坚持边际收益总额最大化原则，转方式、调结构，统筹做好各项工作，变劣势为优势。潭电公司要根据月度(年度)发电计划、发电负荷和当前库存情况，编制月度(年度)燃料采购计划，确定每月煤炭采购的量、质、价平衡；密切关注煤炭市场形势，制定灵活的采购策略，在稳定与老客户长期的合作关系的基础上，又拓展新客户，拓宽来煤渠道；强化电煤采购队伍，发扬“三千”精神，对山西等地的煤炭市场进行广泛调研，千方百计寻找性价比高的煤源，优化进煤结构；及时调整采购计划，改进调运管理，对所签订的合同计划抢先催交催运，提高重点合同煤兑现率，确保机组“粮草”安全。

    保障煤质监督精打细算。流水不腐，户枢不蠹。潭电公司要加大燃料监督力度，成立燃料监督工作小组，对燃煤合同洽谈、入场量计、机械采样、样品编码、燃煤化验等工作环节开展专项检查，加强燃料管理流程监督监察力度，实现燃料管理“事前防范、事中控制、事后处理”全过程的、常态化的监督；努力实现大唐湖南分公司统一部署的打造“充足燃料”和“阳光燃料”的目标，积极推进大唐湖南分公司部署的“智慧样房”建设工作，努力提高入厂煤的质价相符率；在热值差管理上继续实行“零容忍”，打击掺杂使假毫不手软，发现监守自盗“一追到底”，确保进厂入炉煤热值差可控在控；潭电公司要定期召开煤耗分析会议，认真做好煤量、煤质统计分析，做到分析数据“纵向可看，横向可比”，真正起到指导和改进日常管理的作用；强化采制样、计量、化验等方面的工作标准，规范采制化流程，确保入厂煤检斤率、检质率达到100%；加强燃料工作人员专业培训，实行关键岗位人员轮岗制，常态化开展廉洁从业教育，营造良好的燃料管理廉洁氛围，努力降低经营风险，维护企业效益。

    保障煤场管理精益求精。工欲善其事，必先利其器。潭电公司要加强与铁路部门的协调沟通，加强对接卸煤、输煤设备检修维力度，及时完成设备消缺，确保来煤正常接卸和满足锅炉燃煤需要；制定各个季度卸煤相应应急预案，严格执行燃煤接卸措施，缩短接卸时间，降低二次费用；继续加强煤场管理工作，确保不发生煤场自燃，实现煤场分区存放，全年掺烧合格率80%以上；合理调整煤场库存，坚持定点堆放，烧旧存新；每月定期由公司组织煤场盘点，并做好煤场整形、测量、计算和填报等工作，为指标核算提供准确依据，提高盘煤准确性；根据负荷曲线和来煤质量制定掺配掺烧方案，在满足机组带负荷的前提下，对燃煤合理掺配掺烧，为机组安全经济稳定燃烧夯实基础。

    蒲松龄曾说，“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”

    虽然，我们刚刚打赢了“煤荒、电荒、资金荒”三大战役，现在，我们又站在了挑战极限，不断超越的新起点。只要我们牢牢把握积贮燃煤这个最大的命脉，坚定信心、抢抓机遇、创新管理、深挖潜力，狠抓落实，千方百计确保燃煤供应，就能全面完成全年工作任务，实现扭亏增盈的目标，为创建湖南火电窗口企业打下坚实的基础。

    阳光总在风雨后，请相信我们身后就会有彩虹!（张霞）