企业更需文化管理

电力18讯：    
　　企业需要管理，这是共识。但企业需要什么样的管理，则见仁见智。

　　笔者认为，对于一个企业，没有经验管理，企业难稳定；缺乏科学管理，企业难发展。但面对如今市场的不稳定性、企业人才的可流动性和海量信息造成的不确定性，企业紧靠这两种管理是不够的。因为企业的管理不仅要使企业内部既分工明确又统一协作，安全、有序、高效，生产经营一路“绿灯”，还要使企业长兴不衰，这就需要文化管理。文化力产生凝聚力，凝聚力成就生产力。

　　企业运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题，而打造团队的最高级、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。文化对于企业，就如同思想对于人。一个人再强壮、再健康，如果没有思想，也只是一个四肢发达的人而已。我们不要雇佣躯体，而是要通过文化建设抢占心智，引导思维，驱动行为。用一种共同的价值观念和温馨和谐的氛围把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞员工士气，培育员工技能，凝聚企业精神，塑造企业形象，通过改变观念，统一思想来为企业管理打下坚实的基础。

　　管理就是管理人，管人首先管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键，因此，我们在抓文化管理中，就应重视价值观导向。价值观是个“方向盘”，有什么样的价值观，就会有什么样的企业管理制度和发展目标。在企业管理中，只有将“对人的关心”和“对成果的关心”一致起来，才能使企业精神得到升华，使企业的整体实力、市场竞争力、经济效益和可持续发展能力得到有力提升。这说明价值观是文化管理的“魂”，“魂”在而神在。

　　随着市场经济的发展，经济与文化的结合日益紧密。在当今时代，企业之间的竞争已不仅仅是产品和质量的竞争，更是企业战略、经营哲学的竞争。特别是我们发电企业，所生产的产品就是电，产品不存在差异性，企业之间的竞争更是体现在员工学习力、创造力和适应力的竞争，归根结底，就是文化力的竞争。“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”，这句话生动地说明了企业文化的重要地位和作用，同时也指明了企业的发展方向。

　　企业文化来源于职工，同时又作用于职工，推进企业文化建设，必须充分调动全体员工的积极性。工作中，要以共同的企业愿景去吸引员工，给员工提供成就事业的机会，使企业的发展目标既属于企业，也属于企业的每个员工。在和员工交流中，使员工知道企业的发展方向，让员工感觉到自己是企业当中的一分子，从而使其在工作岗位上以严谨严格的态度待之，保证出精品出效益；与人沟通交往时以诚待之，以礼对之，让人有如沐春风之感。只有把好的“行”与“为”付之实践，才能让企业文化落地生根、开花结果，才能推进企业经营管理水平和盈利能力的持续提升。

　　一个被企业职工普遍认同的企业文化，就如同一面大旗，使企业员工自觉簇拥在其周围，职工除了获得物质上的回报外，还有一种对企业的归属感和工作的成就感。企业文化搞得好，员工就会把企业看成自己的家，把自己融入到企业的团队之中，紧紧地围绕一个目标，形成一种合力。因此，企业在遇到暂时的困难时，更需要依靠“文化引导”来调节，着重培育“企业是我家、发展靠大家”的信念，形成“企业兴衰，我的责任”意识，只有充分发挥企业经营管理活动主体――全体员工的智慧和力量，实现“全员经营”，才能确保企业效益实现最大化，进而提高员工的归属感。