日前，哈电汽轮机召开改革三年行动工作推进会,深入贯彻落实国资委、哈电集团改革三年行动部署，进一步统一思想，明确工作思路和重点任务，对改革三年行动进行再部署再动员再落实。公司党委书记、董事长邱希亮主持会议并讲话，公司领导孙忠民、刘志强、张宏涛、化广宇、鞠凤鸣、杨玉龙、张聪利出席会议，各相关部门主要领导参加会议。
邱希亮强调，要切实提高政治站位，深刻认识改革的必要性、紧迫性、重要性。改革三年行动是解决当前企业突出问题矛盾、顺应“十四五”发展要求和碳达峰、碳中和发展趋势的迫切需要，要高度重视，凝聚共识，坚决执行国资委、集团公司关于全面深化改革的决策部署，进一步抓紧抓实改革三年行动，为企业高质量发展奠定坚实基础。
邱希亮指出，要抓住核心重点，明晰改革任务的时间表、路线图。要对照年底前完成80%改革任务的硬指标，聚集主要矛盾，集中攻坚各项改革任务，推动改革提速加力，依法合规履行程序，确保下半年在组织绩效、干部员工薪酬、全员绩效考核、职级发展等重要领域和关键环节取得突破性进展，为全面完成公司改革三年行动各项任务提供有力保障。
邱希亮强调，要加强宣传引导，进一步解放思想、统一观念、提高认识。改革只有进行时，没有完成时。公司全体干部员工要提高站位、以身作则、敢于担当、敢闯敢试，牢固树立“一盘棋”思想，坚持用改革的思维、方法破解企业当前转型发展的难题。要加强培训指导，引导干部员工理解改革、支持改革、投身改革，以只争朝夕的精神确保改革三年行动有力、有序、有效推进。
邱希亮指出，要建立公司改革三年行动月例会工作制度，形成工作长效机制。要严格落实国资委、集团公司要求，狠抓落实不放松，强化督办考核；要增进改革共识，不断优化调整改革任务，形成上下贯通、纵深推进的改革新局面。改革责任部门要亲自抓、带头干，逐级压实责任、传导压力，做好沟通指导、组织协调，进一步汇聚改革合力，以高度的使命感和责任感高质量完成改革既定目标任务。
会上，企业管理发展部、人力资源部、党委组织部分别围绕公司改革三年行动进展情况以及组织绩效、薪酬分配、全员绩效管理、干部薪酬和考核等重点专项改革工作进行了汇报。