近日，哈电汽轮机ERP二期项目正式上线，标志着公司经营管理和数字化建设正式进入到全新的发展阶段，对于落实公司“十四五”数字化赋能方针，推进企业管理深刻变革具有重要意义。
哈电汽轮机ERP二期项目建设于2021年10月26日正式启动。在一期关键用户的基础上，ERP项目组选拔17名业务骨干脱产集中办公，有力保证了ERP项目建设。在德勤（中国）咨询有限公司团队和公司各单位的大力支持配合下，ERP项目组针对财务会计及成本、采购及库存、销售、生产、项目等八个业务模块，先后开展了业务调研、蓝图设计、功能开发、数据清洗、业务测试、人员培训等系列工作，圆满完成了ERP二期建设任务。
在ERP二期项目建设期间，ERP项目组累计组织专题研讨会86场，对计划报表统计管理、财务报表自动生成、采购计划优化等重点功能进行方案策划与讨论，拟定器材代用、产品串台成本结算、分厂领料等流程10余项，实施功能开发153项，逐一开展业务及系统操作培训工作，确保最终用户全方位了解系统，熟练进行相关业务操作。
为了深化ERP系统在企业内部的应用，满足公司组织机构调整需要，ERP项目组及相关单位克服了时间紧迫、业务复杂等困难，高质量地完成了市场部、工程研究中心、核电工程部和透平事业部的ERP上线工作，进一步提升公司内部协作效率和管理水平。
ERP系统的建设与运行，是实现企业精细化、标准化、规范化管理，推进企业业务财务深度融合和改革发展的重要举措。哈电汽轮机将坚持以实现管理创新和效率提升为目标，固化工作成果，高质量持续推进ERP项目优化工作，进一步强化ERP系统对公司生产经营各项工作的支撑作用，推动企业经营管理水平实现跨越式提升，为加快推进公司高质量发展奠定坚实的基础。