乔保平听取国电集团在川藏企业工作汇报
2013-05-20 16:04:48 来源:
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电力18讯:5月16日,集团公司董事长、党组书记乔保平在成都听取了大渡河公司、四川公司、西藏公司工作汇报,肯定了国电在川企业芦山地震抗震救灾工作,亲切慰问三家单位全体干部职工,并对集团在川、藏企业改革发展工作提出要求。
乔保平充分肯定了大渡河公司、四川公司、西藏公司的工作。他指出,三家单位在川藏地区做了艰苦细致的工作,在抢电量、保安全、强管理、促发展等方面都有新举措,党建思想政治工作、企业文化建设得到加强,保持了和谐稳定,在集团发展中功不可没。集团在川企业在此次芦山地震中主动投入抗震救灾,树立了央企形象,特别是大渡河公司救灾抢险反应快、行动及时、措施有效,反映了中央企业的政治素质、大局观念,为四川省抗震救灾做出了贡献。
乔保平传达了中央领导同志关于集团公司主要领导变动的讲话精神,要求集团在川藏企业与党中央保持高度一致,讲政治、讲学习,贯彻落实好十八大精神,做好“五篇文章”。一是做强主业,转型升级。按照党中央、国务院、国资委要求,发挥中央企业优势,从理念、管理和技术层面努力,做强做优电力主业,在国民经济中发挥重要作用。二是深化改革、完善机制。抓住完善董事会制度这一国有企业改革难得的机遇,增强内在动力,加强自身建设,实质性地和国际接轨,与先进机制对接。三是提高质量,强化管理。电力企业要唱响主旋律,宣传央企在国民经济中的主导作用,同时认清国有企业自身存在的种种弊端,在改革发展中不断完善自我。四是防范风险,优化资产。总结回顾国有企业发展道路,在市场中找到定位,找到生存准则,要通过资产重组和整合优化资产,实现企业的可持续发展。五是加强党建,创造和谐。加强党的基层组织建设,不断完善党建薄弱环节,充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。企业文化建设要深入人心,创造和谐发展环境。
乔保平强调,集团在川藏企业是集团水电建设主力军、转型发展排头兵、抢险救灾突击队,要以发展为第一要务,坚持效益优先,抢抓机遇,挖掘潜力,承担社会责任,促进集团在川、藏事业的协调发展。一是认真学习贯彻党的十八大精神,用建设中国特色社会主义理论体系教育引导党员领导干部,认清当前形势,树立“居危思危”的思想意识,找准能源企业定位。二是抢抓机遇,加快发展。要增强机遇意识、发展意识,坚持效益优先,抓好项目,注重质量,避免盲目投入。三是主动作为、创新方式,优化发展环境。要高度重视发展环境,融洽地方关系,换位思考,主动理解,求同存异,互利共赢;争取政策,用好政策,讲求机动性、灵活性;深化改革,推进项目投资主体多元化。项目开发要引入新股东,引进新的机制和活力,实现可持续发展。四是强化管理,降低成本,超额完成年度目标任务。要深化“双学”活动,学习日利润管理经验,推进精细化、信息化管理。五是落实责任,确保安全生产。四川是地震多发区域,在运、在建项目面临的隐患较多,要认真研究,深入治理。学习借鉴核工业安全理念,树立任何时候都可能发生事故,任何事故都可以避免的观念,任何事故都要查明原因,分清责任,吸取教训,严肃处理。六是加强党的建设,不断改进作风。要有针对性地加强教育和监督,切实防止党风廉政建设失之于宽、失之于松的问题,从严管理各级干部。加强干部培养,重业绩重品德,把任劳任怨的干部放到重要位置,坚持干部公推比选,加大年轻干部培养力度,确保集团公司事业长青。
集团总经理助理、有关部门负责人,大渡河公司、四川公司、西藏公司负责人及中层管理人员参加了汇报会。(陈舒睿)
乔保平充分肯定了大渡河公司、四川公司、西藏公司的工作。他指出,三家单位在川藏地区做了艰苦细致的工作,在抢电量、保安全、强管理、促发展等方面都有新举措,党建思想政治工作、企业文化建设得到加强,保持了和谐稳定,在集团发展中功不可没。集团在川企业在此次芦山地震中主动投入抗震救灾,树立了央企形象,特别是大渡河公司救灾抢险反应快、行动及时、措施有效,反映了中央企业的政治素质、大局观念,为四川省抗震救灾做出了贡献。
乔保平传达了中央领导同志关于集团公司主要领导变动的讲话精神,要求集团在川藏企业与党中央保持高度一致,讲政治、讲学习,贯彻落实好十八大精神,做好“五篇文章”。一是做强主业,转型升级。按照党中央、国务院、国资委要求,发挥中央企业优势,从理念、管理和技术层面努力,做强做优电力主业,在国民经济中发挥重要作用。二是深化改革、完善机制。抓住完善董事会制度这一国有企业改革难得的机遇,增强内在动力,加强自身建设,实质性地和国际接轨,与先进机制对接。三是提高质量,强化管理。电力企业要唱响主旋律,宣传央企在国民经济中的主导作用,同时认清国有企业自身存在的种种弊端,在改革发展中不断完善自我。四是防范风险,优化资产。总结回顾国有企业发展道路,在市场中找到定位,找到生存准则,要通过资产重组和整合优化资产,实现企业的可持续发展。五是加强党建,创造和谐。加强党的基层组织建设,不断完善党建薄弱环节,充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。企业文化建设要深入人心,创造和谐发展环境。
乔保平强调,集团在川藏企业是集团水电建设主力军、转型发展排头兵、抢险救灾突击队,要以发展为第一要务,坚持效益优先,抢抓机遇,挖掘潜力,承担社会责任,促进集团在川、藏事业的协调发展。一是认真学习贯彻党的十八大精神,用建设中国特色社会主义理论体系教育引导党员领导干部,认清当前形势,树立“居危思危”的思想意识,找准能源企业定位。二是抢抓机遇,加快发展。要增强机遇意识、发展意识,坚持效益优先,抓好项目,注重质量,避免盲目投入。三是主动作为、创新方式,优化发展环境。要高度重视发展环境,融洽地方关系,换位思考,主动理解,求同存异,互利共赢;争取政策,用好政策,讲求机动性、灵活性;深化改革,推进项目投资主体多元化。项目开发要引入新股东,引进新的机制和活力,实现可持续发展。四是强化管理,降低成本,超额完成年度目标任务。要深化“双学”活动,学习日利润管理经验,推进精细化、信息化管理。五是落实责任,确保安全生产。四川是地震多发区域,在运、在建项目面临的隐患较多,要认真研究,深入治理。学习借鉴核工业安全理念,树立任何时候都可能发生事故,任何事故都可以避免的观念,任何事故都要查明原因,分清责任,吸取教训,严肃处理。六是加强党的建设,不断改进作风。要有针对性地加强教育和监督,切实防止党风廉政建设失之于宽、失之于松的问题,从严管理各级干部。加强干部培养,重业绩重品德,把任劳任怨的干部放到重要位置,坚持干部公推比选,加大年轻干部培养力度,确保集团公司事业长青。
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