发挥专业优势 推进“两个转变”
2009-04-09 11:32:55 来源:国家电网报
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电力18讯:国网直流工程建设有限公司总经理 李文毅 党组书记 路书军
国网直流工程建设有限公司要以学习实践活动为契机,解放思想,提高认识,认清形势,找准定位,勇于担当,发挥专业优势,加快国际一流工程公司建设步伐,努力在推进“两个转变”中再作新贡献。
认清形势,把握大局,坚定推进“两个转变”的信心
今后一个时期是直流工程建设的高峰期,其中2009~2010年是直流电网工程建设的高峰年。2009年,直流公司在建工程项目达8项,在建换流容量规模达5770万千瓦,直流线路5098千米。直流公司作为承担直流电网建设管理任务的专业单位,面临新的发展机遇。
经过不懈的努力,直流公司已初步建成功能比较完备、专业特色较为突出的专业化公司;已打造了一支管理能力强、技术水平高、作风过硬的人才队伍,初步探索总结出了一套符合国情和企业实际、科学有效的管理模式和工作程序,已具备为推动“两个转变”作出更大贡献的基础和条件。
以加快特高压直流工程建设为实践载体,提高建设管理水平
我们要通过学习实践活动,充分发挥直流公司的专业优势,切实提升电网建设管理水平。
以标准化建设为手段,全面提高工程管理水平。要坚定不移地推进以工程标准化建设、0.8倍企标误差指标控制、工程管理软件平台应用为主要内容的“三个创新”,努力做到安全文明施工、合理控制投资、环境环保和谐“三个常态”,力求实现质量工艺、施工进度、施工科技“三个突破”,实现工程保安全、保质量、保投产、争安全质量流动红旗“三保一争”的工作目标。
全面贯彻全寿命周期管理要求,以工程管理软件的推广使用为手段,创新管理思路。要强化设计变更管理,大力采用新技术、新材料、新工艺,提高工程实体功能,降低工程寿命周期内的整体运行费用。要按照科学发展观要求,努力打造外部环境友好、内部关系和谐、管理措施到位、安全文明施工、工程质量优良的新型施工现场。
牢固树立大安全观念,强化安全质量责任落实与问责制度建设,推动“安全文明施工、工程创优”两个策划贯彻执行,强化工程建设危险点、危险源辨析、预控和动态管理,推行“样板先行、技术创新”的创优新思路。
攻坚克难,进一步提升成套设计水平。加大投入,稳步推进阀厅设计工作,尽快建立高效的阀厅设计工作模式。努力提升工程调试(联调)水平,扩大RTDS实验室规模,提升站系统调试能力,完善核心业务。
落实“四化”要求,推动管理再上新台阶
我们要通过学习实践活动,着力解决科学发展进程中遇到的经营管理、科技创新等方面的新问题,进一步提升企业管理水平。
继续加强监造管理体系建设,建立健全各项规章制度和问责制;大力推广以“5W”为标志的监造手册,严格落实“注重现场,注重细节,注重材料,注重程序,注重试验,注重信息”的工作要求。
贯彻“一流四大”科技发展战略,构建分工明确、重点突出、行动协调的科技创新体系。加快节能、节材、节地技术的研究和推广应用。继续完善技术标准,积极推进国标、行标的编制工作。加大SG186信息化建设力度,提高输变电工程建设管理系统使用水平。
全面推进标准化建设。要进一步建立健全管理制度,确保“三标”体系得到有效落实。开展好“三节约”活动,抓好成本控制和预算执行,积极推进竣工决算标准化建设。进一步强化合同的约束力,提升物资管理水平。
积极开展依法治企活动。要把治理管理中的习惯性违章作为主要内容,建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系。
加强党的建设和员工队伍建设,为企业科学发展提供坚强保证。实现科学发展,关键在党,关键在人。加强和改进党的建设,充分发挥党组织的政治优势、组织优势,是直流公司科学发展的重要保证。
进一步抓好“四好”领导班子创建工作,严格执行党风廉政建设责任制,培育“干事、干净”的廉政理念,落实“三严一常”要求,构建“三化三有”惩防体系。认真执行“三重一大”集体决策制度。教育引导广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,进一步转变作风,发扬“三吃一担”精神。党员领导干部在深入学习实践科学发展观活动中要率先垂范、攻坚克难。加强各级党组织、工会组织和共青团组织建设,抓好以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化建设。
高素质的人才队伍是推动企业科学发展的关键所在。要按照“以人为本”要求,进一步建立和完善人才培养机制,加强项目经理队伍建设,加强高、精、尖专业技术人才的引进。大力推进全员绩效管理,积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境。
国网直流工程建设有限公司要以学习实践活动为契机,解放思想,提高认识,认清形势,找准定位,勇于担当,发挥专业优势,加快国际一流工程公司建设步伐,努力在推进“两个转变”中再作新贡献。
认清形势,把握大局,坚定推进“两个转变”的信心
今后一个时期是直流工程建设的高峰期,其中2009~2010年是直流电网工程建设的高峰年。2009年,直流公司在建工程项目达8项,在建换流容量规模达5770万千瓦,直流线路5098千米。直流公司作为承担直流电网建设管理任务的专业单位,面临新的发展机遇。
经过不懈的努力,直流公司已初步建成功能比较完备、专业特色较为突出的专业化公司;已打造了一支管理能力强、技术水平高、作风过硬的人才队伍,初步探索总结出了一套符合国情和企业实际、科学有效的管理模式和工作程序,已具备为推动“两个转变”作出更大贡献的基础和条件。
以加快特高压直流工程建设为实践载体,提高建设管理水平
我们要通过学习实践活动,充分发挥直流公司的专业优势,切实提升电网建设管理水平。
以标准化建设为手段,全面提高工程管理水平。要坚定不移地推进以工程标准化建设、0.8倍企标误差指标控制、工程管理软件平台应用为主要内容的“三个创新”,努力做到安全文明施工、合理控制投资、环境环保和谐“三个常态”,力求实现质量工艺、施工进度、施工科技“三个突破”,实现工程保安全、保质量、保投产、争安全质量流动红旗“三保一争”的工作目标。
全面贯彻全寿命周期管理要求,以工程管理软件的推广使用为手段,创新管理思路。要强化设计变更管理,大力采用新技术、新材料、新工艺,提高工程实体功能,降低工程寿命周期内的整体运行费用。要按照科学发展观要求,努力打造外部环境友好、内部关系和谐、管理措施到位、安全文明施工、工程质量优良的新型施工现场。
牢固树立大安全观念,强化安全质量责任落实与问责制度建设,推动“安全文明施工、工程创优”两个策划贯彻执行,强化工程建设危险点、危险源辨析、预控和动态管理,推行“样板先行、技术创新”的创优新思路。
攻坚克难,进一步提升成套设计水平。加大投入,稳步推进阀厅设计工作,尽快建立高效的阀厅设计工作模式。努力提升工程调试(联调)水平,扩大RTDS实验室规模,提升站系统调试能力,完善核心业务。
落实“四化”要求,推动管理再上新台阶
我们要通过学习实践活动,着力解决科学发展进程中遇到的经营管理、科技创新等方面的新问题,进一步提升企业管理水平。
继续加强监造管理体系建设,建立健全各项规章制度和问责制;大力推广以“5W”为标志的监造手册,严格落实“注重现场,注重细节,注重材料,注重程序,注重试验,注重信息”的工作要求。
贯彻“一流四大”科技发展战略,构建分工明确、重点突出、行动协调的科技创新体系。加快节能、节材、节地技术的研究和推广应用。继续完善技术标准,积极推进国标、行标的编制工作。加大SG186信息化建设力度,提高输变电工程建设管理系统使用水平。
全面推进标准化建设。要进一步建立健全管理制度,确保“三标”体系得到有效落实。开展好“三节约”活动,抓好成本控制和预算执行,积极推进竣工决算标准化建设。进一步强化合同的约束力,提升物资管理水平。
积极开展依法治企活动。要把治理管理中的习惯性违章作为主要内容,建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系。
加强党的建设和员工队伍建设,为企业科学发展提供坚强保证。实现科学发展,关键在党,关键在人。加强和改进党的建设,充分发挥党组织的政治优势、组织优势,是直流公司科学发展的重要保证。
进一步抓好“四好”领导班子创建工作,严格执行党风廉政建设责任制,培育“干事、干净”的廉政理念,落实“三严一常”要求,构建“三化三有”惩防体系。认真执行“三重一大”集体决策制度。教育引导广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,进一步转变作风,发扬“三吃一担”精神。党员领导干部在深入学习实践科学发展观活动中要率先垂范、攻坚克难。加强各级党组织、工会组织和共青团组织建设,抓好以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化建设。
高素质的人才队伍是推动企业科学发展的关键所在。要按照“以人为本”要求,进一步建立和完善人才培养机制,加强项目经理队伍建设,加强高、精、尖专业技术人才的引进。大力推进全员绩效管理,积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境。
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