抓住特高压与世博会机遇 加快推进“两个转变”
2009-04-09 11:35:12 来源:国家电网报
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电力18讯:上海市电力公司总经理 周永兴
上海市电力公司在科学发展观的统领下,在国家电网公司党组的正确领导下,坚持理论联系实际的学风,紧密结合上海电力的工作实际和干部的思想实际,在深化学习中统一认识、理清思路,把坚定不移地推进电网发展方式和上海公司发展方式的转变,作为贯彻落实科学发展观的具体实践。在深入学习实践过程中,上海公司紧紧抓住特高压电网发展和2010年世博会机遇,落实“四化”要求,解放思想、破解难题。
抓住电网发展机遇,提高持续发展能力
转变电网发展方式是国家电网公司贯彻落实科学发展观的集中体现。上海公司的信心来自于国家电网公司党组坚定不移实施科学发展战略;来自于上海市推进“四个中心”建设,举办世博会的契机;来自于上海公司的可持续发展方式和整体管理水平的不断提升。上海公司要在严峻的挑战中抓住机遇,关键是以科学发展观为指导,以推进“两个转变”为实践载体,提高领导班子的凝聚力和干部队伍的执行力,促进上海电力又好又快发展。
一是围绕特高压战略,加快特高压工程建设,加强特高压受端电网研究。特高压工程建设是国家电网公司党组在转变电网发展方式方面实施的重大战略部署。为使特高压工程更好地服务于上海经济的发展,上海公司将强化组织保障体系,积极争取政府支持,积极争取同走廊内特高压和500千伏线路的“宅基地就近置换”政策的突破,确保向家坝―上海特高压直流示范工程上海段线路2009年年底全线完工。确保皖电东送淮南―上海特高压交流工程在今年6月开工,做好锡盟―上海特高压交流输变电工程规划落地的有关前期工作,确保年内具备开工条件。按照特高压入沪“受得进、落得下、稳得住、供得出”的原则,积极开展与特高压电网相衔接和协调发展的受端电网研究,滚动修订上海电网“十二五”规划,力争在上海地区形成本地电源和外来电力协调发展、强强互补的格局。
二是抓住世博会机遇,加快世博会配套电力工程和迎峰度夏工程建设。上海公司将立足于2009年、2010年迎峰度夏和“上大压小”电网配套工程建设,全面推进迎世博电网建设项目。积极完成500千伏静安变电站等世博供电配套工程,保障世博园区内的电力供应;积极完成京沪高铁等重大市政配套工程和500千伏虹杨站等“上大压小”配套项目建设。
贯彻“四化”工作要求,推动上海公司发展上台阶
学习实践科学发展观,关键是以科学发展思路指导企业发展方式的转变,坚决贯彻以集团化为核心的“四化”工作要求,实施以客户满意、效益良好、电网可靠三大关键价值为驱动的上海公司再上新台阶战略。通过制度建设、体制创新、机制完善,把改革创新的精神贯彻到工作的各个环节,不回避问题、不绕开矛盾,敢于碰硬,善于克难,推动企业发展上新台阶。
一是坚定不移强化基础管理。全面落实“三个百分之百”要求,加强应急管理和应急体系建设,启动世博电力保障和安保预案计划,切实加强安全生产工作。加强营销服务,加强10千伏以上高压专线用户线损精益化比对与数据分析,进一步推进线损管理精细化;完善计量装置标准化改造和抄表、收费标准化工作,加强营销标准化建设。
二是立足提高自身盈利能力。深入开展“三节约”活动,进一步做好电网建设、生产运行和经营管理方面的“三节约”安排,加强成本费用全过程控制,最大限度降低投资支出和各项管理费用支出。要以投资决策为龙头,协调推进投资管理优化、资产全寿命周期管理和大物流等工作,根据上海城市电网发展的新特点,开展电网规划和相关技术标准的修订工作,降低工程前期费用和工程总体造价。近期,将以规范电力排管工程管理,作为领导班子开展学习实践科学发展观活动和“三节约”活动的典型举措。
三是努力深化创新管理和信息化建设。要以集约化为主线,加强人力资源管理,推进组织体制改革;以精益化为主线,加强财务管控;以标准化为主线,加强资产(物资)管控力度。上海公司主动自我加压,开展“质量、环境和职业健康安全管理体系”三标一体认证,深化卓越绩效管理,规范业务流程,梳理公司管理标准、技术标准和工作标准,有效提升管理水平,争创“全国质量奖”。要以科技创新能力提升核心竞争力,上海公司将全面推进柔性直流输电原型机研究等重大科技项目的攻关,积极推进城网储能项目NAS电池50千瓦容量模块研制和不同类型电池储能特性研究。积极开展智能化配网研究与示范应用,力争国家电网公司率先试点。在SG186工程竣工、信息化企业达标的基础上,重点关注跨业务领域的协同,实现资产管理、电力营销、生产调度和经营管理四大核心业务应用纵向贯通、横向集成,努力达到国际一流信息化企业水平。
深刻领会科学发展观理论的实质,把思想和行动统一到中央的精神以及国家电网公司“两个转变”的部署上,是落实科学发展观的重要保证。党员干部要努力锤炼、大力弘扬艰苦奋斗、求真务实的作风,始终保持改革创新的锐气,始终保持勤俭节约的传统,凝聚力量,提高执行力,把科学发展观的要求,变成我们的自觉行动。
上海市电力公司在科学发展观的统领下,在国家电网公司党组的正确领导下,坚持理论联系实际的学风,紧密结合上海电力的工作实际和干部的思想实际,在深化学习中统一认识、理清思路,把坚定不移地推进电网发展方式和上海公司发展方式的转变,作为贯彻落实科学发展观的具体实践。在深入学习实践过程中,上海公司紧紧抓住特高压电网发展和2010年世博会机遇,落实“四化”要求,解放思想、破解难题。
抓住电网发展机遇,提高持续发展能力
转变电网发展方式是国家电网公司贯彻落实科学发展观的集中体现。上海公司的信心来自于国家电网公司党组坚定不移实施科学发展战略;来自于上海市推进“四个中心”建设,举办世博会的契机;来自于上海公司的可持续发展方式和整体管理水平的不断提升。上海公司要在严峻的挑战中抓住机遇,关键是以科学发展观为指导,以推进“两个转变”为实践载体,提高领导班子的凝聚力和干部队伍的执行力,促进上海电力又好又快发展。
一是围绕特高压战略,加快特高压工程建设,加强特高压受端电网研究。特高压工程建设是国家电网公司党组在转变电网发展方式方面实施的重大战略部署。为使特高压工程更好地服务于上海经济的发展,上海公司将强化组织保障体系,积极争取政府支持,积极争取同走廊内特高压和500千伏线路的“宅基地就近置换”政策的突破,确保向家坝―上海特高压直流示范工程上海段线路2009年年底全线完工。确保皖电东送淮南―上海特高压交流工程在今年6月开工,做好锡盟―上海特高压交流输变电工程规划落地的有关前期工作,确保年内具备开工条件。按照特高压入沪“受得进、落得下、稳得住、供得出”的原则,积极开展与特高压电网相衔接和协调发展的受端电网研究,滚动修订上海电网“十二五”规划,力争在上海地区形成本地电源和外来电力协调发展、强强互补的格局。
二是抓住世博会机遇,加快世博会配套电力工程和迎峰度夏工程建设。上海公司将立足于2009年、2010年迎峰度夏和“上大压小”电网配套工程建设,全面推进迎世博电网建设项目。积极完成500千伏静安变电站等世博供电配套工程,保障世博园区内的电力供应;积极完成京沪高铁等重大市政配套工程和500千伏虹杨站等“上大压小”配套项目建设。
贯彻“四化”工作要求,推动上海公司发展上台阶
学习实践科学发展观,关键是以科学发展思路指导企业发展方式的转变,坚决贯彻以集团化为核心的“四化”工作要求,实施以客户满意、效益良好、电网可靠三大关键价值为驱动的上海公司再上新台阶战略。通过制度建设、体制创新、机制完善,把改革创新的精神贯彻到工作的各个环节,不回避问题、不绕开矛盾,敢于碰硬,善于克难,推动企业发展上新台阶。
一是坚定不移强化基础管理。全面落实“三个百分之百”要求,加强应急管理和应急体系建设,启动世博电力保障和安保预案计划,切实加强安全生产工作。加强营销服务,加强10千伏以上高压专线用户线损精益化比对与数据分析,进一步推进线损管理精细化;完善计量装置标准化改造和抄表、收费标准化工作,加强营销标准化建设。
二是立足提高自身盈利能力。深入开展“三节约”活动,进一步做好电网建设、生产运行和经营管理方面的“三节约”安排,加强成本费用全过程控制,最大限度降低投资支出和各项管理费用支出。要以投资决策为龙头,协调推进投资管理优化、资产全寿命周期管理和大物流等工作,根据上海城市电网发展的新特点,开展电网规划和相关技术标准的修订工作,降低工程前期费用和工程总体造价。近期,将以规范电力排管工程管理,作为领导班子开展学习实践科学发展观活动和“三节约”活动的典型举措。
三是努力深化创新管理和信息化建设。要以集约化为主线,加强人力资源管理,推进组织体制改革;以精益化为主线,加强财务管控;以标准化为主线,加强资产(物资)管控力度。上海公司主动自我加压,开展“质量、环境和职业健康安全管理体系”三标一体认证,深化卓越绩效管理,规范业务流程,梳理公司管理标准、技术标准和工作标准,有效提升管理水平,争创“全国质量奖”。要以科技创新能力提升核心竞争力,上海公司将全面推进柔性直流输电原型机研究等重大科技项目的攻关,积极推进城网储能项目NAS电池50千瓦容量模块研制和不同类型电池储能特性研究。积极开展智能化配网研究与示范应用,力争国家电网公司率先试点。在SG186工程竣工、信息化企业达标的基础上,重点关注跨业务领域的协同,实现资产管理、电力营销、生产调度和经营管理四大核心业务应用纵向贯通、横向集成,努力达到国际一流信息化企业水平。
深刻领会科学发展观理论的实质,把思想和行动统一到中央的精神以及国家电网公司“两个转变”的部署上,是落实科学发展观的重要保证。党员干部要努力锤炼、大力弘扬艰苦奋斗、求真务实的作风,始终保持改革创新的锐气,始终保持勤俭节约的传统,凝聚力量,提高执行力,把科学发展观的要求,变成我们的自觉行动。
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