大唐集团系统职工素质工程建设正式启动
2004-06-05 11:04:48 来源:大唐集团
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电力18讯:近日,集团公司党组下发《中国大唐集团公司实施职工素质工程规划(2004年―2010年)》,标志着集团公司系统职工素质工程建设正式启动。
集团公司实施职工素质工程的总体目标是:全面提升公司系统一线技术工人的综合素质和专业技术水平,推动职工队伍由体能型、一般操作型向知识型、学习型和创新型转化,职工队伍整体结构进一步优化,为集团公司发展提供有效的智力支持和人才保证。
据介绍,集团公司实施职工素质工程,立足于集团公司“两型、四化、三个能力”发展战略对公司系统广大员工尤其是生产一线技术工人基本素质和实际技术技能的要求。根据《规划》,职工素质工程主要在一线技术工人层面展开,以一线技术工人能力培养为核心,以专业基础理论、专业技术的教育培训以及应用、新知识新技术新工艺教育培训、上岗培训、职业技能鉴定等为主要内容,以专业技术培训、技术技能比赛、劳动竞赛和经济技术创新活动、“争创学习型红旗班组,争做学习型先进职工”活动等为基本载体,紧密结合企业发展实际,使职工队伍整体素质得到明显改善,文化和技术结构更加合理。
集团公司实施职工素质工程规划分为“2004年全面启动”、“2005年~2008年巩固提高”和“2009年~2010年创新发展”三个阶段。根据《规划》确定的总体目标,从2004年开始,集团公司将用两年左右时间基本建立起有利于一线技术工人成长进步的岗位技术教育培训体系、政策保障机制和具有市场竞争力的人力资源开发机制,职工成长环境进一步优化。力争用3―5年时间,建立起一支以中级工为主体,高级工为骨干,同时涌现出一定数量本专业国家级、集团公司级技术能手、技能标兵、高级技师和技师等高级生产技能人才为主体的结构合理的技术工人队伍,集团公司系统涌现出一批在电力行业以及全国都有较大影响的职工素质工程“知名品牌”。到2010年,公司系统在岗职工全员培训率达到100%,人均培训时间达到80学时,专业技能普遍提高一至二个等级,文化学历在原有基础上有所提高,其中技师及以上高级技能人员、35岁及以下职工全部达到中专以上学历。高级生产技能人才达到2000名,学习型红旗班组和学习型先进职工达到50%以上,一线技术工人的思想、文化素质和专业技术技能全面提高,具有鲜明时代特征和因应集团公司发展要求的知识型、学习型和创新型的职工队伍全面形成,在规模、层次、结构、效能上处于国内领先地位,并跻身国际先进行列,集团公司的进一步发展具备了良好的人才保证。
集团公司党组要求各单位要切实加强领导,积极建立和完善“党委领导、行政规划实施、工会协调监督、其他相关部门配合”的齐抓共管的实施职工素质工程工作格局,并要求各单位从实际出发,制定实施规划和细则,建立健全实施职工素质工程的绩效评价机制和培训、考核、使用与待遇一体化的人才激励保障机制。集团公司党组还明确要求各单位要切实保证职工教育培训费用的计提,将职工教育培训计划、目标、措施、经费投入情况等列为工会与行政进行平等协商、签订集体合同的重要内容。企业职工教育培训实施情况以及教育培训费用提取使用情况须向职代会报告。集团公司随后也将下发公司系统基层单位实施职工素质工程考核办法及配套的实施细则,并采取将实施职工素质工程绩效情况与集团公司“双先”评比以及与集团公司党建工作、文明单位建设和工会工作评先评优相结合的“连挂”办法,建立起实施职工素质工程的一整套长效工作机制,形成上下联动、共促发展的互动格局。
据悉,集团公司将从6月份起,在全公司系统广泛开展“争创学习型红旗班组,争做学习型先进职工”活动,并在年内举办集团公司系统主要技术工种技术技能大赛,借助这些活动载体,推动职工素质工程不断向纵深发展。
成晓刚 陆国梁
集团公司实施职工素质工程的总体目标是:全面提升公司系统一线技术工人的综合素质和专业技术水平,推动职工队伍由体能型、一般操作型向知识型、学习型和创新型转化,职工队伍整体结构进一步优化,为集团公司发展提供有效的智力支持和人才保证。
据介绍,集团公司实施职工素质工程,立足于集团公司“两型、四化、三个能力”发展战略对公司系统广大员工尤其是生产一线技术工人基本素质和实际技术技能的要求。根据《规划》,职工素质工程主要在一线技术工人层面展开,以一线技术工人能力培养为核心,以专业基础理论、专业技术的教育培训以及应用、新知识新技术新工艺教育培训、上岗培训、职业技能鉴定等为主要内容,以专业技术培训、技术技能比赛、劳动竞赛和经济技术创新活动、“争创学习型红旗班组,争做学习型先进职工”活动等为基本载体,紧密结合企业发展实际,使职工队伍整体素质得到明显改善,文化和技术结构更加合理。
集团公司实施职工素质工程规划分为“2004年全面启动”、“2005年~2008年巩固提高”和“2009年~2010年创新发展”三个阶段。根据《规划》确定的总体目标,从2004年开始,集团公司将用两年左右时间基本建立起有利于一线技术工人成长进步的岗位技术教育培训体系、政策保障机制和具有市场竞争力的人力资源开发机制,职工成长环境进一步优化。力争用3―5年时间,建立起一支以中级工为主体,高级工为骨干,同时涌现出一定数量本专业国家级、集团公司级技术能手、技能标兵、高级技师和技师等高级生产技能人才为主体的结构合理的技术工人队伍,集团公司系统涌现出一批在电力行业以及全国都有较大影响的职工素质工程“知名品牌”。到2010年,公司系统在岗职工全员培训率达到100%,人均培训时间达到80学时,专业技能普遍提高一至二个等级,文化学历在原有基础上有所提高,其中技师及以上高级技能人员、35岁及以下职工全部达到中专以上学历。高级生产技能人才达到2000名,学习型红旗班组和学习型先进职工达到50%以上,一线技术工人的思想、文化素质和专业技术技能全面提高,具有鲜明时代特征和因应集团公司发展要求的知识型、学习型和创新型的职工队伍全面形成,在规模、层次、结构、效能上处于国内领先地位,并跻身国际先进行列,集团公司的进一步发展具备了良好的人才保证。
集团公司党组要求各单位要切实加强领导,积极建立和完善“党委领导、行政规划实施、工会协调监督、其他相关部门配合”的齐抓共管的实施职工素质工程工作格局,并要求各单位从实际出发,制定实施规划和细则,建立健全实施职工素质工程的绩效评价机制和培训、考核、使用与待遇一体化的人才激励保障机制。集团公司党组还明确要求各单位要切实保证职工教育培训费用的计提,将职工教育培训计划、目标、措施、经费投入情况等列为工会与行政进行平等协商、签订集体合同的重要内容。企业职工教育培训实施情况以及教育培训费用提取使用情况须向职代会报告。集团公司随后也将下发公司系统基层单位实施职工素质工程考核办法及配套的实施细则,并采取将实施职工素质工程绩效情况与集团公司“双先”评比以及与集团公司党建工作、文明单位建设和工会工作评先评优相结合的“连挂”办法,建立起实施职工素质工程的一整套长效工作机制,形成上下联动、共促发展的互动格局。
据悉,集团公司将从6月份起,在全公司系统广泛开展“争创学习型红旗班组,争做学习型先进职工”活动,并在年内举办集团公司系统主要技术工种技术技能大赛,借助这些活动载体,推动职工素质工程不断向纵深发展。
成晓刚 陆国梁
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