喻宝才代表:企业管理的核心是人
2004-03-09 09:10:09 来源:经济参考报
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电力18讯:温家宝总理的政府工作报告充满着人文关怀,充分体现了“以人为本”的思想,企业管理也是如此,应该以人为核心。
管理是借助人的能力达到经营目标,是要通过所有人的共同努力完成工作任务。我们要把企业做好、做强、做大,建设具有国际竞争力的世界级优秀企业,是要创造企业和个人的美好未来。因此就要研究如何更好地发挥人的潜能的问题。换句话说,就是要解决好人的问题。
如何能够解决好人的问题,无非是两个途径:一个是制度,一个是文化。
第一是制度。没有多数人认同的规范,就不会有统一的意志、方向和目标,就无法形成合力。要用制度规范人的行为,用制度告诉人应该做什么,不能做什么,怎么去做。制度管人就要完善制度、明确责任、奖罚分明,就要人人平等。人管人累死人,制度管人才能管好人。但制度能否发挥作用,关键在于制度能否得到落实,落实制度的过程就是严格管理的过程,是制度基础上的严格管理。没有完善、切合实际、可操作性强的制度,严格管理就失去了基础,又会回到人治的层面。
第二是文化。管理的另一项重要工作就是建设文化,要靠先进思想和文化的影响和激励来促使人遵守制度。文化和制度对于人的思想和行为具有同样重要的作用。从思想的角度和人的发展的角度来讲,文化对于人具有更加重要的作用。要通过先进的思想和文化培育优秀的人,还要通过先进的思想和文化实现人与人之间的尊重、诚信、沟通、合作,创造高效运行的组织。
只要我们能够把所有员工培育成优秀的员工,并且能够整合优秀员工的智慧和力量,我们就必然会成为优秀的企业,就一定能够敢想别人所不敢想,看到别人所看不到,做成别人所做不成的事,就会不断地创造出新的更有竞争力的产品和服务,更好地回报顾客、回报员工、回报股东、回报社会,就会实现永续经营、持续发展。
管理是借助人的能力达到经营目标,是要通过所有人的共同努力完成工作任务。我们要把企业做好、做强、做大,建设具有国际竞争力的世界级优秀企业,是要创造企业和个人的美好未来。因此就要研究如何更好地发挥人的潜能的问题。换句话说,就是要解决好人的问题。
如何能够解决好人的问题,无非是两个途径:一个是制度,一个是文化。
第一是制度。没有多数人认同的规范,就不会有统一的意志、方向和目标,就无法形成合力。要用制度规范人的行为,用制度告诉人应该做什么,不能做什么,怎么去做。制度管人就要完善制度、明确责任、奖罚分明,就要人人平等。人管人累死人,制度管人才能管好人。但制度能否发挥作用,关键在于制度能否得到落实,落实制度的过程就是严格管理的过程,是制度基础上的严格管理。没有完善、切合实际、可操作性强的制度,严格管理就失去了基础,又会回到人治的层面。
第二是文化。管理的另一项重要工作就是建设文化,要靠先进思想和文化的影响和激励来促使人遵守制度。文化和制度对于人的思想和行为具有同样重要的作用。从思想的角度和人的发展的角度来讲,文化对于人具有更加重要的作用。要通过先进的思想和文化培育优秀的人,还要通过先进的思想和文化实现人与人之间的尊重、诚信、沟通、合作,创造高效运行的组织。
只要我们能够把所有员工培育成优秀的员工,并且能够整合优秀员工的智慧和力量,我们就必然会成为优秀的企业,就一定能够敢想别人所不敢想,看到别人所看不到,做成别人所做不成的事,就会不断地创造出新的更有竞争力的产品和服务,更好地回报顾客、回报员工、回报股东、回报社会,就会实现永续经营、持续发展。
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