福建省电网装备管理助推安全攀新高
2004-02-26 17:51:47 来源:中电新闻
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电力18讯:日前,从福建省电力调度中心了解到,截止2月10日24点,福建电网实现安全运行3200天,再创历史最高纪录。
在2003年全省电力供应紧张的特殊背景下,公司从电网装备、技术和管理水平三方面全面提升安全管理水平,实现了电网长效安全运行。2003年福建省电力公司系统没有发生人身死亡事故、重大及以上电网和设备事故、重大交通事故、重大火灾事故和220千伏主变损坏事故,主变年事故率由上年的1.46次/百台・年大幅下降到0.35次/百台・年;11个单位全面完成了安全生产责任状。
加大生产投入,提高电网装备和自动化水平。把好设备入口关,选用性能优良、质量可靠的产品,抓好入网设备检测和重要设备的监造工作;加大设备更新改造力度,更新改造老旧变压器13台、开关278台、送电线路14条,实施变电站综合自动化7个,改造配电网550.9千米,建设配网自动化主站2个,实现馈线自动化71回,建成全省一、二级光纤环网,三级光纤网新覆盖8个县。加大资金投入,对线路设备进行检修和改造,全省每年投入至少4亿元用于主网、配网建设。针对电网结构不合理、电网线路存在的问题,加大投入进行改造,提高电网自动化水平。在未来3-5年,全省电网将集中投入360多亿元,建成一个结构清晰、合理,实现分层分区运行的现代化电网。
致力科技创新,提高电网技术水平。开展设备状态监测与状态检修,推广应用变压器色谱在线监测;开展农网配网自动化和自动抄表试点;电网自动电压控制系统开发工作取得重大突破,电网的无功电压控制水平明显提高;初步建成全省故障信息管理系统;完善雷电定位系统,并与国调雷电信息中心联网;加强电网技术研究,“福建电网与华东联网的安全稳定经济运行研究”获2003省科技进步一等奖,实现该等级成果零的突破。
公司努力提高生产管理水平。从人员、设备、技术、管理入手,整体推进500千伏、220千伏变电站及班组规范化建设,出台并落实变电站管理规范实施细则和考核标准,有效提升了变电站和班组管理水平。建章立制,修订现场运行规程、作业规程,制定标准作业卡、检修工艺卡;完善技术监督体系,强化技术监督,加强对重要设备的跟踪与检查,抓好设备反事故技术措施的落实。认真研究、吸取美加大停电事故教训,邀请省内外专家和省政府有关部门领导召开专题研讨会,分析福建电网存在问题,形成对策;分别向省、市政府提出了防止发生大面积停电事故的主要措施和建议,引起政府的高度重视;印发《福建电网存在的问题、措施及整改计划》,从规划、设计等方面,提出了应对措施。
2004年公司将继续抓住组织、标准、预控、评价和培训五个重点,推进职业安全健康管理体系建设,形成全员、全方位、全过程抓安全生产的态势和持续改进的长效管理机制。加强安全危害辨识和风险评估,严格风险控制,制订重大风险控制程序和预案,重点防止220千伏及以上变电站全停、发电厂全停事故和电网稳定破坏事故。通过评价、整改、再评价、再整改的安全性评价动态管理,构建“三标一体”的安全生产管理体系,确保电网长效安全运行。
在2003年全省电力供应紧张的特殊背景下,公司从电网装备、技术和管理水平三方面全面提升安全管理水平,实现了电网长效安全运行。2003年福建省电力公司系统没有发生人身死亡事故、重大及以上电网和设备事故、重大交通事故、重大火灾事故和220千伏主变损坏事故,主变年事故率由上年的1.46次/百台・年大幅下降到0.35次/百台・年;11个单位全面完成了安全生产责任状。
加大生产投入,提高电网装备和自动化水平。把好设备入口关,选用性能优良、质量可靠的产品,抓好入网设备检测和重要设备的监造工作;加大设备更新改造力度,更新改造老旧变压器13台、开关278台、送电线路14条,实施变电站综合自动化7个,改造配电网550.9千米,建设配网自动化主站2个,实现馈线自动化71回,建成全省一、二级光纤环网,三级光纤网新覆盖8个县。加大资金投入,对线路设备进行检修和改造,全省每年投入至少4亿元用于主网、配网建设。针对电网结构不合理、电网线路存在的问题,加大投入进行改造,提高电网自动化水平。在未来3-5年,全省电网将集中投入360多亿元,建成一个结构清晰、合理,实现分层分区运行的现代化电网。
致力科技创新,提高电网技术水平。开展设备状态监测与状态检修,推广应用变压器色谱在线监测;开展农网配网自动化和自动抄表试点;电网自动电压控制系统开发工作取得重大突破,电网的无功电压控制水平明显提高;初步建成全省故障信息管理系统;完善雷电定位系统,并与国调雷电信息中心联网;加强电网技术研究,“福建电网与华东联网的安全稳定经济运行研究”获2003省科技进步一等奖,实现该等级成果零的突破。
公司努力提高生产管理水平。从人员、设备、技术、管理入手,整体推进500千伏、220千伏变电站及班组规范化建设,出台并落实变电站管理规范实施细则和考核标准,有效提升了变电站和班组管理水平。建章立制,修订现场运行规程、作业规程,制定标准作业卡、检修工艺卡;完善技术监督体系,强化技术监督,加强对重要设备的跟踪与检查,抓好设备反事故技术措施的落实。认真研究、吸取美加大停电事故教训,邀请省内外专家和省政府有关部门领导召开专题研讨会,分析福建电网存在问题,形成对策;分别向省、市政府提出了防止发生大面积停电事故的主要措施和建议,引起政府的高度重视;印发《福建电网存在的问题、措施及整改计划》,从规划、设计等方面,提出了应对措施。
2004年公司将继续抓住组织、标准、预控、评价和培训五个重点,推进职业安全健康管理体系建设,形成全员、全方位、全过程抓安全生产的态势和持续改进的长效管理机制。加强安全危害辨识和风险评估,严格风险控制,制订重大风险控制程序和预案,重点防止220千伏及以上变电站全停、发电厂全停事故和电网稳定破坏事故。通过评价、整改、再评价、再整改的安全性评价动态管理,构建“三标一体”的安全生产管理体系,确保电网长效安全运行。
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